法人地位，或经法人单位授权；具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。具有必要的机具设备。
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（四）、劳务用工公开招标的准备工作：招标准备工作要做到充分、细致，应从以下几方面做好工作
1、制定出工作内容、安全要求、质量要求、工期要求、材料节约、文明施工、结算方式、付款方式、报价说明等方面的具体要求和措施。
2、根据以上几点，编制出切实可行的招标文件。3、工程量计算，项目核算员要计算准确的分部分项工程量，为招标工作提供第一手基础资料。4、根据工程的特点，确定合理标书的单价范围。5、给参与招标的劳务队提供施工图复印件并实地勘察现场，为招标做好准备工作。（五）、开标原则上由集团公司项目管理部和纪委监察室到场监督，在招标文件规定的时间和地点举行开标会议，评标小组成员对投标劳务队的报价、方案、信誉等进行综合考评，现场打分，择优选择中标人。（六）、劳务队中标后，按招标文件的有关规定，起草劳务合同，及时与劳务队签订劳务分包合同并到劳务公司进行合同备案。合同内容要全面详细，各方签字齐全。三、劳务合同管理1、工程施工前，项目部与中标单位签定《劳务分包合同》。项目部使用的劳务队伍都必须具有国家认定的劳务资质，并通过了公司的资质评审。项目经理参与有关条款的协商。以上各类合同一式四份，劳务公司、劳务分承包方各一份，项目部两份。2、签订劳务合同必须依据国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》等有
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关法律、法规，并遵守平等、自愿、协商一致的原则。合同内容必须全面、公正、合理、合法。其中：《劳务分包合同》应包括以下主要内容：合同主体双方的全称；工程项目的名称、地点；劳务分包工程范围及工程量清单；工程工期、承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；现场管理；工程质量、安全生产、文明施工管理；工程款支付；违约责任等。
3、使用劳务人员的劳动的劳动报酬，应由用人单位按有关规定确定，并在合同中明确，切实保障劳务人员的合法权益。
4、依法与劳务人员订立的合同，具有法律约束力，合同双方必须严格执行，全面履行。在履行合同中发生劳动争议时，可向劳动争议调解委员会申请调解，调解不成可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
四、进场管理（一）、劳务用工必须规范化、合法化1、进场队伍要提供组织机构设置、r