，建立封印领用台帐，不得转借、丢失
封印、封钳未分开管理扣2分，领用记录不全扣2分。
封印。
f1认真执行抄、核、收分离制度，
核
落实工作流程管理，按时足额回收
对
电费，月结月清，电能表实抄率达
20
到100％，电费差错率为0。抄核
未制订抄表路线扣2
户
收和欠费催收均依法按照流程执
分；抄表率未达到要
表
行。
求（居民≥98、其
码
他100％）、电费差
3、抄2电费票据管理规范；实行微机
错率不为0，每项扣2分；电价执行不正确
核收开票，采用座收、银行代收、邮政20每处扣2分；未实行
管理储蓄、自助缴费等多种收费方法，
微机实时开票扣5分，
方便客户缴费。
发现无票收费每户扣
2分；电费交销手续不
3严格执行国家电价政策，杜绝
健全或不及时扣2
搭车收费，电价执行正确率100％；
分。催欠工作流程不规范，扣3分。
4严禁临时用电不建帐，估算电量电费。
f1定期开展营业普查、随机开展
用电检查。营业普查计划、检查记
录规范，按阶段开展工作，及时总
4、营
结，用电检查按计划完成率100％，
业普
问题查处率100％。
查和
20
用电2有针对性地开展反窃电和反违
检查章用电工作，做到依法查处。
记录不全、资料不实、报表不相符等现象一处扣3分。检查人员无检查证，扣5分。下达整改通知书或用电检查通知书，填写不规范扣3分。
3建立高危及重要客户档案，正
常巡视，停送电联系方式明确。
f1按照县供电企业线损规范化管
理标准开展线损管理工作。线损指
标管理科学，实行分线、分压、分台区和分责任人管理，完成县供电企业下达的考核指标。
2认真开展线损理论计算与统计分析，线损指标控制在规定范围，降损效果明显。
3完善线损考核办法，设立线损
5、台考核指标和激励指标，严格考核和
线绩兑现奖惩，严禁所有考核指标相
效、节同，严禁以包代管、严禁全奖全罚，20
能管实行按月统计、按月考核、按规定
理
兑现奖惩。
4定期召开月度生产经营分析会，分析电量、线损、均价、电费风险、服务、供电质量、线路隐患等内容，制定措施并落实。
5制订淘汰高耗能配变计划并实施。
线损管理组织不健全扣2分；线损指标计划、总结、分析每缺少1项扣2分；由于本所原因造成年度降损技措未按时完成扣2分；资料不符合要求每项扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算r