致了企业在对外拓展建设过程中不够成熟，并缺乏管理经验，加大了各种项目开发所存在的管理风险。
第二、执行力差直接导致了企业具体项目的工作任务难以按时、有效的完成，管理执行力差还影响了企业对客户和合作方社会关系的影响，导致了企业对外发展合作十分不利，更有可能和政府部门产生关系上的纠葛，最后导致企业的运营出现严重危机。
三、如何在企业管理中提升执行力
1必须有好的管理团队
企业的发展需要大量的资金、技术、人才，更加需要好的管理者和好的管理团队，才能有效的促进企业的发展和提高。如何提升管理执行力，有以下两个方面：一方面，要营造“团队协作”的整体氛围，并强调企业工作中办事的原则（按程序办事、按规章制度办事、按客观规律办事、按企业发展目标办事）。执行者要对事负责，强化自身的管理素质水平，淡化个人的作用，有效的完成工作，提高管理效率。另一方面，团队人员要有强烈的大局观念意识，当发生了不协调或者是矛盾的时候，要以“大局为重”，在工作中发扬勇于负责的精神。
2必须强化规范管理的观念
一个企业都有自己的企业文化，如果企业没有明确的提出自己的企业文化是什么，但是文化还是依然会存在，这样的文化会直接的体现在企业的日常生活和管理决策中来。企业的领导者应该具有规范管理的文化观念和意识，有效的营造执行力的氛围。
3必须建立完善的运作管理体系
好的执行力需要“透明”的组织构架，明确管理层的各个职权和责任，要有明确的目标，在做每项工作的同时，拥有明确的目标都是最基本的前提条件。在整个企业运作过程中，还要有细致的计划，单单依靠目标是不能够使工人有效的完成企业的执行策略，只有采用恰当的方式解决问题，使目标一致，才能推动整体工作进程的开展，规范员工的行为。
4要有合理的企业流程
目前我国部分企业中存在的问题：一项工作如果没有上级管理者的过问，下级就没有自觉去落实工作的行为，通常情况下都是上级布置了以后，还要进行跟踪检查，防止下级落实工作不到位的情况发生。面对这种情况的发生，企业就必须从“依靠领导的管理工作”转型到“依靠流程的管理工作”，明确每个流程的工作任务和工作时间，一切按照上级的规定来完成。
四、总结
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企业的管理是多方面的，有效的运用和发挥执行力，是提升企业管理水平的主要体现，在企业快速发展的过程中，强有力的执行力无疑是对企业发展提供了一个强大的支柱。随着企业的发展和规模的扩大，r