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A0
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员工内部推荐奖励制度
制定日期发布日期
公司内部员工推荐人才奖励制度
一、目的：
为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质
量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。
二、适用范围：
1、适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。
2、综合管理部门人员或参与候选人招聘过程的人员不可以享受此奖励。
3、除综合管理部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不
享受此奖励。
三、职责：
1、综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提
供适当的引导和帮助。
四、内部推荐流程
1、对于已充分利用现有招聘渠道且不能满足招聘需求，短期内紧急需求人才，招聘周期较长的
职位，综合管理部将职位任职资格要求及奖励金额在公司内部进行公布公示。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子
邮件或文本形式将被推荐人简历、《公司内部推荐表》等资料发至综合管理部招聘负责人处，并于推
荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
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f3、招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、预约面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
6、对于重要岗位，招聘部门有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、推荐岗位级别划分：
1、高层管理人员：指可以从事公司部门负责人或副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特
征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人才市场）几乎很难获取。
2、核心技术人才：指具备某项与公司要求业务匹配度较高行业内专业性人才，并可以从事主要
业务技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的
专家，能迅速为公司创造效益。
3、中层管理人员：指可以从事公司部门主管或同职位级别的人员。这类人才的显著特征是：具
有中长期的实际管理工作经验，有专业背景及业务专长的专业性人才，有较好的沟通协调及解决问题
的能力。
4、熟练业务人员：指具备与公司要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：
技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效r