。企业文化的成长离不开企业家，但同时，企业家的成长也离不开企业文化。但常识又告诉我们：一个成功的企业；无论作什么事，脱离了全体员工的参与则将一事无成。试想企业的运作，如果只有企业家自己孤家寡人，就是使尽浑身解数，面对全方位、多层次、宽领域、跨文化的经营局面又能有何作为？因此，打造高品位的企业文化，用先进文化来武装企业，必须吸引全员参与，也只有这样，企业文化建设才能“化”得起来。才能“高”得上去。在充分发挥党组织政治核心作用，企业家主导谋划，全员参与的同时，优化文化建设，包括优化理念，优化制度、优化管理，优化形象，优化氛围，优化形式等等，通过这一系列为增强企业整体素质所进行的文化整合和文化创新，一个学习型企业的建立是应该大有希望的。
此外，还应正确导控企业的群体意识，党已经确定了全面建设小康社会的宏伟战略目标，使社会更加和谐，人民生活更加殷实。企业发展、职工富裕，使大家精神文化生活得到全面提升是大家的共同追求。可以说，这正是企业求发展的重要战略机遇期，企业应把握这一有利机遇，通过深化企业文化建设，牢牢导控企业的群体意识，使全体员工深刻认识到，企业成为高品位企业，走上兴旺发达之路，不单是就业上班和简单生存的需要，也是乐生的需要，要共同追求高品位的快乐生活。
导控群体意识，就要形成劲儿往一处使，心往一块想的氛围，使文化渗透到企业的各个层面。在企业宣传工作中，自觉转变观念，利用好企业文化这一武器，发挥长处，为生产经营提供积极的文化氛围，将企业理念、宗旨揉入其中，向社会、业主展示企业形象，向文化靠近，向生产经营靠近，为企业的经营发挥独特的作用。
拥有自身文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。所以说，未来企业唯一持久的优势只有一个，那就是具有比竞争对手学习更快更好的能力，敏而好学，学以致用，超越自我，壮大实力。而在将企业文化融入、渗透到企业管理的每个环节的实际践行过程中，其实，文化企业的形成也已水到渠成。
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