供应商月度考核表
日供应商名称考核项目考核内容1，不合格，但不影响生产扣2分2，不合格，影响生产但没有影响客户交期扣5分质量（40分）3，不合格，影响客户交期扣10分。40分值（1不合格规格数总交货规格数）延期，但不影响生产扣2分延期，不影响生产且发生3次及以上扣5分交货能力延期，影响生产但不影响客户交期扣5分（35分）延期，影响客户交期扣10分（35分值）1迟交货规格数总交货规格数）合同及票务处理不及时扣3分不良品处理拖延扣2分不良品更换置之不理扣4分交期回复拖延扣2分服务（25分）订单交期不与回复扣4分价格变动没有达成一致，故意拖延，不处理订单扣5分包装要求不符合我司规范，屡教不改的扣5分25分值加分项根据市场行情，主动降价10分对于采购物料给出有效建议，能降低成本加5分通过询比价给予降价的，降价当月加5分连续3个月达到A类供应商的，在第4月加10分能接受承兑票付款的加2分总得分等级ABC总得分90分以上（不含90分）70分到90分之间（含70分，90分）低于70分奖惩优先付款利益；加大采购量正常采购减量采购甚至可不采购采购部采购部采购部采购部采购部采购部计划部采购部品质部计划部采购部期供应商编号分值得分执行部门备注
注：在次月5日前如遇法定假日顺延），对供应商进行月度考核，并公布考核结果
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