用补贴。
各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。
第二十二条关于兼职人员工资的规定对一人兼多岗的人员可以设立兼职系数，其计算方式为：1针对两项兼职工作并重的人员，兼职系数本职工作薪酬×工作时间权重
兼职工作薪酬×工作时间权重，此工作时间权重数据来源于工作分析表；2针对两项兼职有主次岗位之分的人员，按所兼职岗位的最高工资；3针对有本职工作，额外赋予其它工作的人员，按加权工资，加权工资兼职岗位工作×兼职的加权系数，此加权系数最高不超过45，一般为12，实得工资则为本职工资与加权工资之和。
第四章岗位绩效工资制
第二十三条岗位绩效工资制的适用范围
工勤职系外的所有正式在册员工。
第二十四条岗位绩效工资制的工资结构岗位绩效工资制年收入基本工资＋绩效工资浮动工资附加工资第二十五条绩效工资绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办
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f法如下：
当月绩效工资绩效工资基数×对应考核系数得分
绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。
其中，月度考核系数定义如表1所示：
表1综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度）
综合评定等级卓越
优秀
良好
一般
合格
差
个人考核系数11
10
09
08
07
0
考核系数与绩效考核得分的对应关系参见《XXXX公司绩效管理制度》。
第二十六条员工年底奖金的确定
员工年底奖金主要取决于公司当年度效益、岗位年底奖金基数，管理人员再
乘以相应的管理系数。
员工基层管理人员年底奖金员工基层管理人员年底奖金基数×个人考核
系数×公司效益系数
高层中层管理人员年底奖金高层中层管理人员年底奖金基数×个人考核
系数×公司效益系数×管理系数
基层管理人员及员工包括主管及以下人员，中高层管理人员包括部门经理及以上管理人员。
公司效益系数由发放奖金总额和年底绩效工资基数决定，其中奖金总额由公司年度实现利润决定，具体数额参见企业每年初制订的相关办法。效益系数计算方式为：
公司效益系数奖金的总额所有员工年底奖金基数总和
管理系数设定的目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。一般员工和基层管理人员的管理系数为1。高、中层管理人员的管理系数依据个人年度考核等级的不同而分为四档，高、中层管理人员管理系数的确定可依据XXXX公司实际进行r