总经理副总经理部门经理2200元2000元1500元
员工试用期员工
1500元

4
fXXXXXXXXXXXX有限公司部门月度考核打分表（附件2）
部门
序号1234567891011121314151617
负责人
考核月份
第一部分本月例行完成工作情况
工作内容
完成情况备注
得分（35分）
5
f第二部分本月临时交办工作完成情况
序号
工作内容
完成情况
备注
得分（35分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
第三部分工作态度及综合素质
考核项
文字说明评分理由
单项分值
计划执行力
按计划完成工作
5
工作主动性服从性
工作积极、主动
5
敬业精神责任心
责任心强
5
严格遵守公司制度
认真执行、无违规违纪
5
团队协作能力
团结一致、有效沟通
5
不断学习、加强业务能力
自主学习、积累经验，业务能力明显提升
5
得分
总分（30分）
6
f分管副总审核评价意见
非分管（含总监）审核评价意
见
签名：
年月日
签名：
年月日
外部门经理评价意见
签名：
年月日
董事长（总经理）审核评价意
见
签名：
年月日
注：1评分以被考核部门的职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，满分为100分。
2部门总结撰写本月工作完成情况，将考核表统一上交综合部，由综合部核实考勤情况，除考勤项外，其余考核项及评分一栏，由公司领导考核评分。
3评价意见栏由公司领导根据部门工作情况给予相应的指导意见。4该表每月月底以部门为单位报送。5考评结束，由综合部统一收集整理，将各部门考核分数反馈至财务部。
7
f被考核人姓名：
员工月度绩效考核表（附件3）
部门：
岗位：
评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1工作态度2协同配合3．工作量4．工作成效
A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度，诚实守信，廉洁奉公，举止得当；C忠于职守，坚守岗位，不推诿，不懈怠；D以团队精神工作，协助上级，服从管理，积极配合同事；E工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。A正确理解工作内容，制定有效的工作计划；B优质、高效完成本职工作的同时主动协助同事开展工作；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、恰当地处理工作中的失败及临时追加任务；E协同工作中未出现失误，未影响到工作正常开展；A业务处理得当，经常保持良好成绩；B正确认识工作目的，准确处理业务；C优质、高效的完成本职工作的同时，积极帮助同事；D完成本职工作的同时，主动承r