可超过100分，反之部门在工作中出现失误的打分为100分以下。
打分领导
总经理
分管副总
非分管副总
部门互评
占比
30
50
10
10
备注：部门互评分数为外部门评分的平均分。
2
f2部门经理月度绩效：部门经理月度绩效系数部门月度综合评分100
第十一条月度绩效考核非外派员工月度绩效工资员工月度绩效系数1500元；员工月度绩效计算方式为：
打分
按质按量按时完成工作任务的打分为100分，为公司做出增值业务或超额完成工作任务打分可超过100分，反之在工作中出现失误的打分为100分以下。
打分领导
本部门经理
分管副总
本部门员工互评
员工自评
占比
40
30
10
20
绩效系数
员工月度绩效系数综合评分100
备注：非外派员工互评范围为本部门非外派员工。
外派员工月度绩效工资员工月度绩效系数1500元；
外派员工打分绩效对照表如下：
打分
按质按量按时完成工作任务的打分为100分，为所在部门做出增值业务或超额完成工作任务打分可超过100分，反之在工作中出现失误的打分为100分以下。
打分领导
外派部门领导打分
本部门经理打分
员工自评
占比
50
30
20
绩效系数
员工月度绩效系数综合评分100
第十二条月度考勤与个人绩效的相关性：
1迟到10分钟及以内，当月累计5次及以上，取消绩效10；
2迟到10至30分钟，当月累计2次及以上，取消绩效10；
3迟到30分钟到1小时，按旷工半天计算，扣除相应工资；
4迟到1小时以上，按旷工1天计算，扣除相应工资；
5当月累计请事假1天及以上，扣除相应工资。（备注：不包括
调休）
3
f第十三条绩效考核工作于次月的3日前完成，并将考核资料统一交由综合部归档。
第十四条绩效指标的修订：1在绩效考核实施过程中，如发现指标过高或过低，或存在设置不合理的情况，用人部门均可向综合部提出绩效指标修订意见。2用人部门对绩效指标提出修订的，由用人部门提报书面修订意见，经公司总经理审批生效。
第四章绩效反馈第十五条考核反馈：绩效考核工作完成之后，各用人部门经理须对下属考核周期内的工作业绩及其工作表现进行回顾、总结评估和沟通反馈。
第五章附则第十六条本办法是公司绩效考核工作的指导性文件，由综合部负责修订和解释。第十七条本办法从下发之日起正式生效。附件：1公司各岗位月度绩效工资基础标准2XXXXXXXXXXXX有限公司部门月度考核打分表3员工月度绩效考核表4员工工作月报表
公司各岗位月度绩效工资基础标准（附件1）
职务董事长
绩效工2200元
资基数
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