企业要根据内外部的各时在这一战略下，由于企业发展的任务是比地生存并发展下去，因此随着企业的发展，
种因素来自行做出决策，职能性和战略性的较重的，因此对员工的薪酬和绩效管理都要人力资源管理也必须进行相应的调整。一般
工作成为人力资源管理的主体。②经济发展与目标和结果联系起来，这样才能更好地激来说，企业的生命周期包括创业阶段、集体
状况和劳动力市场状况的影响。如果说经济发大家的工作积极性和主动性，实现既定的化阶段、正规化阶段和合作阶段。在创业阶
体制是企业人力资源管理的外生变量，那么战略目标。外部成长战略则不同，它实现企段，人力资源管理的各项职能活动比较简
经济发展状况和劳动力市场状况就是内生业壮大的途径是兼并或收购其他企业，由于单，其决策和活动大多由企业主直接进行。
的，人力资源管理很多职能活动的实施往往不同的企业具有不同的制度和文化，因此人在集体化阶段。人力资源管理要根据发展战
需要引入这些变量。经济发展状况和劳动力力资源管理的各项活动都是以消除差别、整略的不同来提供不同的支持。人力资源管理
市场状况会对企业的多方面产生影响。比如合力量为目标的。在稳定战略下，由于企业的各项职能是由单独的人力资源部门或专
企业的人力资源规划、薪酬管理、招聘录用、的规模要保持不变、企业的运行要维持稳门的人力资源管理人员来实施的，企业领导
辞退解聘等等。3、法律因素。法律对企业定，因此员工队伍也要保持相应的稳定，对者不再直接从事人力资源管理的专业职能
人力资源管理活动的影响主要体现在它的于人力资源管理活动来说，就要提供内部公活动。在规范化阶段。企业的人力资源管理
约束和规范作用上。但需要强调的是，法律平性较好的薪酬待遇；此外，由于稳定战略活动更加规范，要依照既定的制度和程序来
的这种规范和约束只是一种底线，也就是说关注的重点是企业运行的质量，因此对员工进行。同时需要人力资源管理部门加强企业
企业在进行人力资源管理时绝对不能低于的绩效管理应该强调工作的质量，与此相适文化的建设，改变传统的分工模式，实施团
这些标准，但在标准之上，法律是不能进行应，培训与开发要侧重提高员工现有的知识队的工作方式。在合作阶段。人力资源管理
干涉的。4、文化因素。对于整个社会而言，技能水平。至于收缩战略，由于企业的规模活动方面要强化对企业价值观念的灌输，实
文化具有重要的社会整合和社会导向作用，要缩小r