，因此人员必然会产生流动，但是为行团队薪酬和团队绩效。4、企业文化。企
由于文化能够影响到人们的思维方式和行了企业今后的发展，必须稳定核心的员工队业文化对人力资源管理的影响主要表现在
为方式，因此它会对人力资源管理产生重要伍，提高他们的士气，在薪酬方面应当将员它能够影响甚至决定人力资源管理的方式、
的影响。在不同的文化传统下，人力资源管工的收入与公司的业绩挂钩，对员工的绩效内容等。在不同的企业文化下，人力资源管
理的模式也是不同的。5、竞争者。在新经管理也应当转变为行为导向，侧重对员工工理的具体活动是不同的。
济时代，企业之间的竞争日益激烈，而所有作态度的评价。2、企业组织结构。企业组第六章人力资源管理的环境
竞争的焦点则集中于人力资源，在某种意义织结构是指企业内部部门和岗位的设置以⊙X理论Y理论：X理论Y理论中，麦格
上甚至可以说，人力资源竞争的成败将决定及组合方式，不同的组织结构，其岗位和部雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理
企业竞争的成败。正因为如此，企业对人力门的设置及组合方式是不同的，而人力资源论，X理论的观点与我国古代的性恶论十分
资源，尤其是关键性人力资源的争夺已趋于管理一个很重要的目标就是要实现人与岗类似，认为“人之初，性本恶”。在这种理
白热化，在这种背景下，竞争对手的人力资位的相互匹配，因此不同的组织结构会导致论的指导下，必然会形成严格控制的管理方
源政策将成为企业决定自身人力资源政策人力资源管理的实践活动也不同。企业存在式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手
时需要考虑的重要因素。
着两种不同性质的组织结构：机械式组织和段，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以
⊙人力资源管理的内部环境主要由哪些因有机式组织。机械式组织的特点是：严格的权力或控制体系来保护组织本身和引导员
素构成？它们是如何影响人力资源管理层级关系、固定的职责、高度的正规化、正工。基于X理论，麦格雷戈提出了与之完全
的？
式的沟通渠道、集权的决策；有机式组织的相反的Y理论，Y理论的观点与我国古代的
企业发展战略。作为企业经营发展的最高纲特点是：合作、不断调整的职责、低度的正性善论十分类似，认为“人之初，性本善”。
领，战略对企业各方面的工作都具有重要的规化、非正式的沟通渠道、分权的决策。根以这一理论为指导，管理的方式方法必然也
指导意义。而企业的发展，目前越来越多地据r