变化经常变动，这就会造成企业内部人力资源管
式尽量淡化评价的主观色彩，增强其客观却比较小。对于这种环境，由于影响因素的理活动的波动，而人力资源管理政策的频繁
性。在使用各种指标对人力资源管理部门的变化程度不大，因此进行人力资源管理活动变动，不仅会影响人力资源管理的效果，而
绩效进行评价时，必须将各指标的实际“得的关键是确认到底是哪些因素在起影响作且也不利于企业的经营发展。与纵向影响相
分”与事先设定的标准进行比较，才能衡量用，只要能够确认这些影响因素，就可以做对应，政府管理方式和方针政策的具体内容
出人力资源管理部门工作的数量和质量到出比较确定的决策。第三种是中高不确定性给企业人力资源管理活动带来的影响可以
底如何。2、衡量人力资源管理部门的工作的环境。在这种环境下进行人力资源管理活理解为它的横向影响。如果政府对企业控制
对企业整体绩效的贡献。因为人力资源部门动，难度要大于第二种情况，这是因为虽然过严，就会削弱企业的自主权，企业人力资
的工作成效一般很难直接体现在企业的经影响人力资源管理的环境因素在数量少少源管理的活动空间相应就比较狭窄；反之，
营业绩上，往往需要通过中间的变量加以传于上一种情况而且相似程度更高，但是它们企业就会拥有较大的自主权，人力资源管理
递或者转化。因此，衡量人力资源管理部门的变化程度比较大，因此需要进行分析判的活动空间也影响比较大。③工会。在政治
的工作对企业整体绩效的贡献，可以转化为断，需要对影响人力资源管理活动的因素的因素中，还有一个重要的内容就是工会。在
对中间变量的测量。目前，使用较多的中间变化作出预测，而这也正是存在难度的地大多数国家，工会已经发展成为一种不容忽
变量主要是工作满意度这一指标。对工作满方。最后一种是高度不确定性的环境。也是视的政治力量，在某些国家，工会甚至有了
意度的测量，一般是通过标准化的问卷来完最复杂的一种情况。在这种情况中，影响人自己的政党。一方面，工会通过自己的努力，
成的。常见的评价方法有工作满意度测量、力资源管理的因素不但数量较多，相似程度可以影响政府相关政策和法律的制定；另一
组织承诺度、人力资源有效性指数以及人力较低，而且变化程度也大，这样就不仅需要方面，工会通过不同层次的劳资协商和集体
资源指数等。
对影响的因素进行确认，还要对它们的变化谈判，可以影响或者参与企业人力资源管理
⊙对人力资源管r