结构形式。在这种新型的组织结构发员工的工作热情，从而推动企业目标的实
从20世纪70年代到80年代。强调管理的中，人力资源管理部门以一种服务提供者的现，因此人力资源管理工作要贯穿于对员工
方法和技术要随企业内外环境的变化而变身份出现，内部的工作和人员划分为三个部的日常管理之中而员工是分散在各个部门
化，应当综合运用各种管理理论而不只是某分：第一个部分是服务中心，主要是完成一中的，所以各个部门的管理者就要承担起这
一种。6、战略阶段。即战略管理时代，从些日常的事务性工作；第二个部分是业务中种责任，在平常的工作中对员工进行培训和
20世纪80年代至今。
心，主要是完成人力资源管理的各种职能活激励。2、虽然人力资源管理是所有管理者
第四章人力资源管理者和人力资源管理部动；第三个部分是专家中心，相当于人力资的责任，但是他们的工作重点却是不同的，
门
源管理部门的研发中心，主要是出台相关的主要体现在三个对应关系上：第一个是制度
⊙人力资源管理者和部门承担的活动：可以制度政策，向其他部门提供有关的咨询等。制定与制度执行的关系，人力资源管理部门
将人力资源管理者和部门所从事的活动划⊙人力资源部门的组织结构发生了什么样负责制定相关的制度和政策，非人力资源管
分为三大类：1、战略性和变革性的活动。2、的变化：近年来，随着流程再造思想的推广理部门来贯彻执行。第二个是监控审核与执
业务性的职能活动。3、行政性的事务活动。和普及以及计算机和网络技术的发展，人力行申报的关系，人力资源管理部门要对其它
⊙人力资源管理者和部门的角色：和其他管资源部门的架构也发生了根本性的变化，产部门对人力资源管理制度和政策的执行情
理者一样，人力资源管理者在组织中也要扮生了一种以客户为导向、以流程为主线的新况进行指导监控，防止执行过程发生偏差，
演一定的角色，而所有人力资源管理者角色的组织结构形式。在这种新型的组织结构同时还要对其他部门申报的有关信息进行
的集合就形成了人力资源管理部门的角色。中，人力资源管理部门以一种服务提供者的审核，从公司整体出发进行平衡，防止过分
美国国际人力资源管理学会认为，人力资源身份出现，内部的工作和人员划分为三个部高强部门利益；非人力资源管理部门则要如
管理者应该承担四种角色：业务合作伙伴、分：第一个部分是服务中心，主要是完成一实地执行相关的制度政策，及时进行咨询，
变革推动者、领导者r