高管绩效考核管理办法
高管绩效考核管理规定文件编号201001文件页数共4页文件版本10颁布日期201类型□章程□手册□程序□作业分发范围区域：（如：分公司）部门：（如：人力资源部、行政部）文件修订履历序号修订日期修订条款编制
f审核
复核批准
高管绩效考核管理规定
第一条目的为规范公司高层管理人员的绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进高管人员的工作业绩，确保公司战略、目标的达成，特制定本管理规定。第二条适用范围本办法只适用于各部门负责人或直接接受董事长管理的部门负责人。第三条考核基本原则1、以提高绩效为导向的原则。2、重要性原则：只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作。3、定性与定量考核相结合的原则。4、结果导向和过程导向相结合的原则。5、公平、公正、公开的原则。第四条考核的组织机构及职责划分
f（一）董事长：1、负责审核工作计划和考核指标，并对各考核人员的工作的完成情况进行评价；2、对考核结果进行审核和对有争议的项目进行裁决。（二）人力行政部：1、根据公司年度经营目标和公司战略，制定和修正考核管理政策；2、负责制定、提出考核人员的考核指标体系，组织将各考核人员的策略行动方案及绩效目标达成共识；3、组织绩效考核工作的定期评估；4、定期对考核体系进行必要调整，以期能够反映考核人员整体工作目标并平衡各目标值的公平性与难易程度；5、执行绩效管理体系和指标体系的调整。（三）被考核人员：1、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；2、收集与考核指标相关的资料信息；3、定期向总经理办公会汇报考核项目进度；4、参与对其他被考核人员的考核评价工作。（四）其他部门：财务部和相关职能部门负责考核数据的提供及考核工作的配合等。第五条考核周期考核分为上半年和下半年考核或季度或月度，7月和1月召开高
f管人员述职会，高管人员就考核项目中的内容向董事长做述职报告，由高管考核委员会对考核人员的工作进行过程和结果评价。第六条考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括数据指标、年度工作目标分解两个维度。每一个考核维度由相应的子指标组成，对不同的考核人员、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。第七条考核指标设置的原则1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人员所能影响；2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核r