行岗位职责登记制度和干部日常表现台帐制度。下一步，我们将结合公务员通用能力席位设置工作，分岗位、分层次、分类别制定能力席位标准，明确每名干部的岗位工作职责。建立健全干部履行岗位职责全程记实登记制度、干部日常表现台帐信息填写收集工作制度、干部年度责任目标考核评价制度等相关配套制度，不断完善干部日常管理的组织框架和制度体系。（三）坚持抓盘活，挖掘潜力促发展。人才资源是第一资源，经济社会发展离不开人才。对我市而言，由于受经济基础、地理位置和人才机制等因素制约，人才引进难度很大，人才流失十分严重。要振兴经济，促进发展，不仅要留住人才，关键还在于要学会“盘活人才”我国著名企业集团海尔集团正是应用“海尔文化。激活休克鱼”法“盘活”术，兼并山东红星电器公司等一些亏损企业，虽然未注入一丝一毫的资金和新技术，但却凭着海尔人“小才大用、量才适用、唯才是用、育才待用”的用人管理之道，结果使一条条“死鱼”活蹦乱跳起来，企业逐步扭亏为盈。盘活用好现有人才，要处理好三个关系。一是处理好“引进外来人才”和“用好现有人才”的关系。我们不仅要在培养和引进人才上下功夫，还要在发现和使用现有人才上做文章，二者是新时期做好人才工
f作的两个重要方面，是辩证统一的关系，缺一不可。从宏观上看，现有人才是最宝贵的资源，他们熟知情况、方便使用、相对稳定，具有明显而独特的优势。实践证明，解放思想，放开眼界，人才就在面前。二是处理好“品德能力”与“学历资历”的关系。看人才要看品德和能力，不能只看学历和资历。我们应坚决打破论资排辈，唯学历、资历的传统观念，破除那些不合时宜、束缚人才成长的条条框框，坚持德才兼备原则，树立正确的识人、用人观念，把实践作为衡量人才的根本标准，作为发现和识别人才的根本途径，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。三是处理好“尊重个性”与“严格管理”的关系。金无足赤，人无完人。如果只看一时一事，对人才求全责备，或以偏概全，就会埋没人才，关键要用当其才。人才来自“五湖四海”不能用一把尺子一个模，式去衡量人才，而要充分尊重人才的个性，按照各类人才成长规律和不同特点，识别和使用人才。对人才要用其所长，在尊重个性的前提下加强管理，使个性突出的人才能融入到团队当中，做到“感情留人”“事业留人”既要坚持用人标准，又要不拘一格。、，（四）坚持抓争创，狠抓落实促赶超。r