企业生产作业现场标准化管理办法
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。生产现场管理方法（经典）一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；
f8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。3、现场管理六要素5M1E分析法现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也称为5M1E分析法。1人（Ma
）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2机器（Machi
e）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5测量（Measureme
t）：测量时采取的方法是否标准、正确；6环境（E
viro
me
t）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。二、现场管理的基本方法（一）、5S现场管理1、什么是5S现场管理：“5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seito
）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。2、“5S”的基本内容：1）整理SEIRI：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；2）整顿SEITON：要用的东西依规定定位定量地摆放整齐，明确地标示；
f3）清扫SEISO：清除场内的脏污，并防止污染的发生：4）清洁SEIKETSU：将前3S实施的做法制度化规范化贯彻执行并维持成果；5）素养SHITSUKE：人人依规定行事，养成好习惯。4、5S管理的方法要求：（1）、整理所r