龙源期刊网httpwwwqika
comc
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的作用
作者：张勤赵春山王庆民来源：《管理观察》2010年第36期
摘要：人力资源管理是现代企业战略管理的重要组成部分，是企业制胜的法宝，是获取现代企业核心竞争力的源泉。目前比较公认的观点是：现代企业人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
关键词：人力资源绩效考评作用
现代企业要探索有效的企业人力资源管理模式，实现体制的创新需要经过多方的努力，现代企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。现在国外经常讲扁平管理，减少管理跨度，也有提出垂直管理不能超过三级等，我们既要研究国外的情况，也要结合我国的实践，研究一些可行的、符合我国实际的高效管理模式，这是管好企业，建立现代企业管理制度的基础。本文主要从以下几方面浅谈人力资源管理工作在现代企业管理中的作用。
一、人力资源规划
现代企业人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其所考虑的不是某个具体的人，而是一组人员。是着眼于未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。
二、工作分析
工作分析又叫岗位分析，是现代企业人力资源管理中一项重要的常规性工作，是整个人力资源管理的基础。
第一，基层主管管理制度要求对员工进行工作分析，以保证每个人都能完成特定的工作。作为基层管理者必须拥有发布命令和指示的权力，但同时必须承担相关的责任。第二，基层主管管理制度要求一个人只能有一个领导。实践证明，如果一位职工听命于多个领导的指示，混乱和冲突就必然发生。主管领导发现问题，要找基层领导，不可直接对基层员工发号施令，否则，长期以往基层干部的领导职能必然被扼杀。第三，基层主管管理制度要求现代企业必须制定出一整套压倒一切的核心目标。第四，基层主管管理制度要求命令和指示应该按照从较高层管理者到较低层管理者的连锁领导方式运行。基层员工的交流和抱怨应以同样的渠道反馈到上层。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
三、绩效考评
绩效考评从内涵上说，就是对人与事进行评价，即对人及其工作状况r