为：用无形资产盘活有形资产是通过人来实现的。只有先盘活“人，才能盘活资产，而盘活人的关键就是更新观念。以海尔的无形资产，即海尔的观念去盘活有形资产，这将是今后一个时期海尔坚持走下去的道路。他还认为，在市场经济条件，一个精明的企业家必须有三只眼睛，要用一只眼睛盯住内部，最大限度地调动员工的积极性，不断提高产品质量；要用第二只眼睛盯住市场，最大限度地满足用户的需求，不断扩大市场份额；还要用第三只眼睛盯住国家宏观调控政策，及时抓住机遇，加快发展企业规模。1992年初，邓小平南巡讲话让张瑞敏看到了中国经济大发展的契机。当年6月，他在众说纷纭的情况下，果断举债8000万元，以较低价格在青岛市高科技工业园买下了720亩土地，决定筹建海尔工业园。当时需投资16个亿，但自下半年始银行普遍抽紧银根，负债投资陷入僵局。然而时隔不久，中国的投资市场开始启动，张锐敏又抓住了这次难得的机遇。1993年，海尔将电冰箱总厂进行股份改革，并更名为青岛海尔电冰箱股份有限公司。1993年11月，海尔冰箱股票在上海证券交易所公开挂牌上市，筹得资金369亿元，靠这启动资金进行资本运作，海尔工业园边设计、边建设、边投产、边受益，
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f成片开发，滚动发展，仅用3年即建成了中国目前最大的家电生产基地。1996年通过配股又募集资金143亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了有效运用。1995年5月22日，集团总部东迁海尔工业园中心大楼。对张瑞敏和他的海尔来说，这是一件具有划的“时代意义的事情。在此之前，海尔走完了整整十年的创业历程。而由于前有国外同行的“围追堵截”然，后有国内家电企业的拼命追赶，张瑞敏觉得那年的夏天自己过的并不轻松。二次创业的起步张瑞敏首先感到了来自组织结构方面的压力，如何使集团“统而不死，活而不乱”这是他一直在考，虑的问题。1994年初，集团公司就要求在集团内建立一种竞争制衡体系，完善联合舰队的管理模式，充分发挥集团整体优势，实现11r