的方法和措施。3．评估和检查有了措施和方法不等于目标就会实现，我们只有不断评估检查，把评估作为一中制度每天、每周，定时、定点、定人、定岗、定责不断检查才能知道我们的目标实现得怎么样，才能知道我们遇到什么障碍。目标下达以后逐一、逐层检查，看他们做到了没有，目标关键的工作由总经理亲自检查。员工只会做老板检查的事，不会做老板期望的事，检查重于信任，检查就是执行力，没有检查就没有执行。4．奖励和改进评估检查的结果对做的好的部门和员工我们要奖励他们，对不好的目标和方法措施进行改进，对没有做好的部门要进行一定的处罚。在目标提出是就必须有奖励和处罚措施，并且明确化。
（四）建立专门的危机监测和处理部门
在很多课堂上，中国危机管理学大师，中国危机管理第一人“艾学蛟”喜欢把自己比喻成“懒蚂蚁”。在蚂蚁的世界里有这样一个现象：有为数不多的“懒蚂蚁”蚁在四处闲逛，但有时看上去他们却很匆忙和紧张。这是为什么呢通过科学观察发现：这些“懒蚂蚁”是蚁群的预警队伍，负责蚁群的预警工作。正因为有了他们蚁群的预警得到解决。中小企业缺乏专门应对危机机构和队伍，会产生更坏的效果，因此我们的中小企业也需要一些“懒蚂蚁”的存在即专门的危机检测和处理部门，来预警危机、来处理危机，做到有备无患。
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f二、第二阶段，危机的确认
危机的确认是对将要发生或已经存在而没有觉察到的危机的确认。常见危机的发生都会有一定的征兆和报警信号出现，一旦有危机的征兆和报警信号出现，中小企业的管理层就需要快速而准确的确认出会出现什么样的危机、会给企业带来那些影响，危机的确认是否快速和准确关系到危机是否可以得到有效控制和解决，关系到企业的命运和未来。
（一）建立中小企业危机征兆的确认标准
没有一个明确的危机征兆确定标准，在危机征兆出现时，企业不能快速而准确地对危机做确认，危机就有可能被忽视。
在企业的运行中，当危机出现时，可能会出现下列征兆：1．销售额下降；2．销售额上升，而利润下降；3．中小企业的大客户流失；4．贸然进入陌生的领域；5．企业对外界环境变化反应迟钝等。对于这些危机征兆，中小企业必须根据过去、现在的情况和未来的规划，综合考虑建立一个确定的标准，例如：：销售额下降超过10万就必须进行调查，下降的原因，需要采取什么措施，其中这个“10万”就是标准；企业对外界有利或不利于企业的变化反应不得超过24小时，这个“24小时”就是一个标准；中小企r