公司离倒闭永远只有18个月；海尔集团ＣＥＯ张瑞敏先生说过海尔现在如履薄冰，如临深渊。这些成功企业给我们中小企业的启发：“生于忧患，死于安乐，我们的中小企业要生存要发展，我们必须要有忧患意识”。
（二）建立危机影响评价制度
危机影响评价制度，是指对企业的规划、项目和企业的活动实施和进行后可能造成的危机及危机的影响进行分析、预测、评估，提出预防或者减轻危机不良影响的对策和措施，经企业危机管理部门批准才能进行，这就是危机影响评价制度。
危机影响评价是预断性的评价，它主要是针对中小企业未来危机及影响的评价。危机影响评价制度是对传统中小企业发展方式的改革，它可以把中小企业的发展和危机管理协
1
f调起来，解决企业发展和危机的矛盾；是贯彻中小企业危机管理思路“预防为主”原则的重要制度；是贯彻全员参与危机管理原则，培养中小企业危机意识的重要制度。
危机影响评价的内容：1．该规划、项目和企业活动实施和进行后可能出现的危机和影响分析、评估、预测。2．预防或者减轻危机及影响的对策和措施。3．对策和措施的可行性论证。4．危机及影响的经济损益的分析方法。5．危机及影响的监测方法和措施。6．危机及影响的监测方法和措施的经济、技术的可行性论证。7．危机及影响的评价结论。
（三）对于中小企业内部危机建立危机预防的目标管理制度
危机的目标管理制度只对中小企业内部分危机适用，对于不是由于中小企业自身的原因的外部危机，如政治危机，则不适用。
1．设定危机管理的目标目标要清醒明确，做到目标数字量化，人人有指标，人人有要求，目标到人，责任到人。例如：财务危机的预防，就是控制现金量，控制投资量和投资方向，控制成本等，我们就必须数字量化，现金量必须在50万以上，50万就是目标，本年度的投资总量不得超过100万，长期投资不超过40万，短期投资不超过60万，控制成本在40万以下等，这些数字就是目标。然后目标到人，每个人的目标是10或者20万必须数字量化；人事危机的预防，就是培养员工对企业的忠诚，关心员工，控制员工的流失率，考察企业核心骨干有没有流失的可能，中小企业危机目标管理就要求把这些指标数字量化，形成清醒的目标，与员工每月沟通1或2次，员工每月培训1或2次，流失率必须控制在5或3以下，沟通的效果，培训的效果，都必须数字量化，然后目标到人责任到人。2．找到完成目标的方法和措施并实施有了目标，就要通过培训，或者员工自己学习找到完成目标r