拿出能够吸引消费者的旗舰产品。在处于产品起步阶段之时，一款能拥有较高的信誉度的产品，将带动公司在市场中其他类型产品的销售，慢慢发挥良好的产品带动作用，进而使企业也树立起良好的形象，促进整个企业产品的销售量。闻名遐迩的海尔集团，也正是从自己的主打产品冰箱生产开始赢得了大量的信誉，形成了现在海尔的品牌效应，使海尔公司的其他电子产品也获得良好的销售量。
5
f李宁公司品牌营销策略分析
33品牌的市场控制效应
所谓品牌的市场控制效应是品牌能够有效支配和控制其产品在市场的销售。在市场竞争中，品牌具有无可比拟的竞争力，在市场中占据着垄断地位。在当前商业帝国中，百分之八十的利润都属于此行业的前列的企业获得，大多数普通企业只有低达百分之二十的利润分享。在国际体育用品制造商行列中，排名属前的耐克、阿迪达斯和锐步三大品牌在市场上占据了主要地位，这和许多普通的体育用品制造企业只能在夹缝中生存的局面形成了鲜明的对比。
6
f李宁公司品牌营销策略分析
4对于李宁品牌战略营销的分析建议
41李宁品牌的产品策略
有关于企业创新的内容一般包含技术、管理、产品、文化等多个方面。其中，应该把技术创新放在首位，而关于其他方面的创新内容都应与技术创新协调发展。所有一流品牌品牌的内在支撑都依赖于技术的创新，多数企业在激烈的市场竞争中，只有在大力增加科学技术研发的投入下，才能实现市场的认可，不断开发出具有核心技术的自我品牌产品。耐克能赢得世界上体育爱好者的认可，继而成为本行业的最有价值的品牌与他具有强大的研发能力是分不开的。靓丽的外表，专业的产品，过硬的质量，也一直是耐克成为体育用品行业常青树的标杆。李宁公司现在不仅拥有较大的知名度，其旗下产品质量也有良好的声誉，所以李宁公司要想更近一步，接下来要做的最重要的事情就是技术的专业化和产品的创新。在技术的专业化上，李宁品牌不能单纯的只对其他大品牌进行模仿，一股脑地模仿或照搬阿迪达斯和耐克他们的技术体现，是不会得到与创新者相同的利益的。因为在后面的模仿者只能跟着其他大品牌的创新随波逐流，这样永远无法在市场上占有一席之地。李宁公司应注重产品的设计与创新，构建自己的专业化的研发团队，开发最具创新性和最先进的技术，制造出拥有自主知识产权的明星产品。不断充实自己的专业数据库，跟随时代潮流，打造出符合当今审美和时尚又兼具专业化的产品，以此来吸引消费者的注意力，创造一个专业的体r