会，随后在1990年创办了李宁体育用品公司。通过近三十年的发展，现已逐渐成为我国乃至世界领先体育品牌公司的代表。自二零零四年六月在香港上市以来，李宁公司业绩在六年间一直持续上涨，二零零九年的销售业绩更是高达人民币83亿8700万元。随着北京奥运会带来的运动用品销售大热潮，李宁公司超越Adidas成为我国本地市场第二大品牌。其后在二零一零年六月三十日，李宁有限公司高调宣布品牌重建战略。推出了新的标识和口号，并对品牌营销，销售人群作出了相应的调整。然而，对于李宁公司的大力转型和新的营销结构，消费者市场却是暗淡的反应，李宁公司的库存仍然很高，各大门店相应关闭，市场份额迅速下降。安踏公司抓住机会迅速超越李宁，成功成为中国体育品牌的榜首。一时间，关于李宁公司控制渠道能力弱，产品定位不明确，存在市场管理失察的质疑声一时间风起云涌。
112研究意义（1）理论意义
本文以李宁公司品牌为研究对象，目的在于对营销策略进行深入的研究，对于李宁公司品牌的研究和分析的问题，能给其他体育用品企业带来相当大的借鉴经验。本文针对李宁公司品牌营销战略的现状展开研究的问题，不仅对于推动李宁公司的品牌发展有重要的意义，对于其他企业普遍存在的一些问题：如营销战略、目标市场定位、商业包装问题以及广告策略等问题，都有一系列的分析。以李宁品牌为例，针对营销策略分析出问题，并提出相应的优化措施，这对于其他企业的发展来说，也具有重要的科学意义。
（2）现实意义本文通过分析以李宁公司的品牌为主体，国内外体育营销策略为辅的组合，结合当前市场营销策略的相关理论，对李宁公司的品牌营销现状的进行系统分析，发现当前李宁公司营销策略方面的不足，提出了促进李宁公司的品牌营销战略层面的优化措施，并为其他相关企业提供一个可参考的事实依据。
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f李宁公司品牌营销策略分析
12研究方法
本文采用文献研究法，在研究过程中，通过对相关资源的充分利用，结合图书馆和网络数据库，根据李宁品牌的市场表现和营销策略理论进行了深入的分析。通过比较分析法。通过李宁公司的营销战略和其他体育企业营销策略相比较，在其他体育企业营销策略和品牌营销策略上找到其他成功的体育用品企业战略进行参考，使其有效弥补李宁公司品牌战略的不足，使李宁公司制定出更实际和有说服力的营销策略。
13研究的创新点
本文基于国内外体育营销产品和营销战略的相关理论，决定对李宁公司进行范例分析。因为李宁品牌的发r