成都群星工程建设监理咨询公司会理分公司监理工
作巡视检查管理制度
一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。二、巡检原则：
1、公司对每个工地每月巡检不少于一次；2、巡视检查，为不定期巡检；3、重点检查工程部的管理工作。三、工程部的经营检查：1、是否有陪标行为；2、是否有在外挂靠行为。四、监理合同执行情况检查：1、合同是否备案、归档；2、是否按合同范围开展工作；3、是否按监理期限开展工作；4、监理费是否按时收回；5、增加、延期的监理费是否调整；6、业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函；7、保修阶段是否履行监理职责。五、工程部组建项目监理机构的检查：1、监理机构是否按政府规定要求配备人员；2、监理机构的专业是否配套，分工是否明确，专业监理工程师是否按规定
上岗；3、项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表；4、监理人员驻工地情况；5、项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案；6、监理人员调动，是否报公司备案；7、项目监理机构组织是否书面通知业主和承建商。六、项目监理机构的办公设施配置情况检查：1、办公设施是否符合要求；2、办公室布置是否符合要求；3、项目监理机构必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要；4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。七、项目监理机构的生活设施配置情况检查：1、生活设施是否符合要求；2、就餐情况；3、安全保卫工作。八、对工程部巡检工作的检查：
f1、对监理机构的巡检次数；2、巡检记录表的检查；3、公司、工程部提出问题的整改落实情况；4、业主投诉问题的整改落实情况；5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查；6、对工程部巡检的内容进行抽查，每项目不少于20点。九、公司规章管理制度实施情况的检查：对项目监理机构执行公司的各种规章制度进行抽查。十、公司回访业主：1、听取业主意见；2、业主填写回访记录表；3、回访意见通知工程部、项目监理机构。十一、各种事件的调查：1、业主投诉；2、监理工作失误；3、其它奖罚事件。十二、检查情况通报：1、汇总当月检查记录；2、重大问题发出整改通知单；3、当月检查结果在公司范围内通报。十三、本制度用表：
巡视检查记录表。
f公司巡视检查记录表
表31
项目监理机构
检查人员：
序号
项目
工程部
内容
1
是否按公司规定配备人员，每少一人扣
2
项目总监在3个以上项目兼职
3总项目总监兼职工地，无常驻总监代表r