项目监理日常工作管理制度
四川西南工程项目管理咨询有限责任公司项目监理部20年月日
f第次审查审查内容
监理细则审查表
监理细则名称：工程部经理审查意见
1、监理控制方法是否齐全
2、主要控制要点是否合理目标是否明确
3、项目公司主要审核意见
共页
工程部工程师工程部经理：
f监理细则及方案会签用表会签审批栏
会签意见：
专业监理工程师
签字：年月日
审批意见：
总监理工程师
签字：年月日
f目录
一、项目监理例会制度1二、安全文明施工联合检查制度2三、图纸自审、会审制度2四、原材料质量检查制度3五、技术交底制度6六、监理部内部学习培训制度7
f监理日常工作管理制度
为了完善监理日常管理工作加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理提高工作效率加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系切实解决工程建设中实际存在的问题，结合遂宁万达广场投资有限公司下发的管理制度，特制定本管理制度，要求总分包单位严格遵照执行。一、项目监理例会制度
1、监理例会时间每周，与会人员到时须准时参加，除非特殊情况另行通知。
2、监理例会的与会人员为各参建单位的主要负责人。施工方参会人员为：项目经理、生产经理、技术负责人、专职安全工程师、现场各区域施工主管等；监理方参会人员：总监、副总监、安全工程师、各区域负责人；建设单位参会人员：工程部经理、各区域负责人及专业责任工程师等。不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款元，迟到早退一次罚款元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。
3、参会人员需提前5分钟到会场。开会时须把手机设置在静音或振动。否则，铃声响一次罚款元，响二次本人自动离场按缺席处理。
4、监理理会上监理、建设单位要求限期整改或落实的事项。未按规定的日期整改或落实的将进行罚款处理。安全方面未要求整改的罚款元／项；质量方面未按r