《现代经济》2008年第7卷第7期（总第92期）
一、引言
物流外包的概念来自于管理学中的业务外包（Outsourci
g）。将业务外包引入物流管理领域，就产生了物流外包的概念。所谓物流外包是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己公司内部完成的物流活动，以合同方式委托给专业物流公司，同时通过信息平台与物流方保持密切联系，从而达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
二、物流外包的原因分析
物流外包活动在现代企业中的普及，对于多数公司而言，一个主要的动机是降低生产流通成本，但是降低成本并不是惟一需要考虑的因素。许多企业都发现，公司进行物流外包的决策是由诸多原因决定的。
首先，信息技术的迅猛发展为物流外包提供良好的技术支持平台，这是物流业务外包广泛普及的一个前提条件。随着网络的出现，网络经济、电子商务开始迅猛发展，对物流活动提出了更高的要求，同时也对其能提供的服务水平进行了根本性的提高。从实质上说，信息技术为物流外包的快速运行提供了必不可少的载体，特别是在电子商务环境下的物流业务，更加需要信息技术载体。
第二，降低运营成本，减少资本投入，这是企业实行物流外包一个主要的原因。企业可以通过物流外包，避免在相关设备、技术、研究开发上的巨额投资，从而可以大量节省资金。
第三，加快企业发展步骤，增强企业核心竞争力。随着竞争的全球化，许多企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非核心外包给其他专业企业。在全球范围内取得成功，要求企业必须对其核心竞争力进行不断的开发和再造，而且企业本身的资源、能力是有限的，通过资源外向配置，不但能与物流服务商分担风险，而且企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境，从而增强核心竞争力。
f第四，改进服务，增加灵活性。许多物流外部服务提供者拥有能比本企业更高效、更经济地完成物流活动的技术和知识，并且愿意通过这种方式获利。尤其在如今，客户越来越注重物流服务的质量。如果经常性的无法及时的送货，那么企业将无法进行正常的生产和销售，从而影响企业的客户满意度和声誉。
三、物流外包的风险分析
物流外包风险是在物流外包过程中可能产生的结果及变动
的不确定性。外包风险是一种潜在的威胁，它会利用物流外包委托代理关系的脆弱性，对物流外包联盟系统造成破坏，给委托企业乃至整个供应链系统带来损失。为了有效地防止外包风险的发生，就必须深入分析在实际运营过程r