岗位评价操作指导书
附件1－岗位评价操作指导书
一、操作步骤：
1在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；
2理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；
3按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。二、注意事项：
1是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；
2在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果；3在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值；4若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。三、会场纪律：1岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排；2关闭手机；3会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信
息不得向会场外传播扩散；4打分过程中不得相互讨论，独立进行评分；5各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效；
1
f岗位评价操作指导书
岗位评价因素表
序号
1、责任因素
1
11风险责任
2
12经营责任
3
13决策的层次
4
14领导管理的责任
5
15内部协调责任
6
16外部协调的责任
7
17工作责任范围
8
18组织人事的责任
9
19法律上的责任
2、知识技能因素
10
21最低学历要求
11
22知识多样性
12
23胜任工作经验
13
24工作复杂性
14
25工作的灵活性
15
26语言文字应用能力
16
27计算机知识
17
28专业技术知识技能
18
29管理知识和能力
19
210综合能力
3、岗位性质
20
31工作压力
21
32脑体辛苦程度
22
33工作地点稳定性
23
34工作时间特征
24
35创新与开拓
25
36工作紧张程度
26
37工作均衡性
4、工作环境因素
27
41职业病
28
42危险性
因素
权重
400804560303030404045
320
30202030302020604050
240
40452525553020
40
2020
2
f岗位评价操作指导书
1、责任因素（400）
11风险责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资金运作、产品开发、信贷、贸易及其他项
目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作
为判断标准。
等级
定义
得分
0无任何风险。
0
1仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给企业造成多大影响。
16
2有一定的风险。一旦发生问题，给r