岗位评价因素定义与分级表
1、责任因素（450）
等级
1_1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
分数
12345

无任何风险仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会使企业发生经营危机甚至倒闭1_2成本控制的责任
020406080
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失程度作为判断基准。
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不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小造成的较小损失造成较大损失造成重大损失造成对于企业不可承受的损失1_3决策的层次
516284260
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。12345工作中常做一些小的决定，一般不影响他人工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工工作中需要做一些对所属人员有影响的决策工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可工作中需要参与最高层决策1_4指导监督的责任616324860
f因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。注：一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指的是部门负责人（正职副职）；高层管理人员指的是副总级以上领导。12345不领导管理任何人，只对自己负责领导管理一般人员领导管理岗位中有中层管理人员领导管理岗位中有部门第一负责人领导管理岗位中有高层管理人员1_5内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准。012243650
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不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作几r