岗位评价因素与分级表
波安拓有限公司
1责任因素（400）
11风险控制的责任指在不确定的条件下，为保证营销生产采购资金及其他工作顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
等级得分
016365680
1无任何风险。2仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。3有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。4有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。5有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营危机。
12经营损失的责任指在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的经营损失方面所承担的责任。
等级得分
510253545
1不可能造成损失。2造成较小的损失。3造成较大的损失。4造成重大的损失。5造成不可估量的损失。
13决策的层次指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
等级得分
616324860
1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。2工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。3工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。4工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。5工作中需要经常参加最高层次决策。
14领导管理的责任指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
等级得分
05152530
1不领导管理任何人，只对自己负责。2领导管理一般人员。3领导管理岗位中有基层管理人员。4领导管理岗位中有中层管理人员。5领导管理岗位中有高层管理人员。
15内部协调责任指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。
21不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。
72仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对公司很少有
等
影响。
级153与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对公司有较少影响。
得224几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不
分
力对公司有较大的影响。
305与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司
有重大影响。
16外部协调的责任指在正常工作中需要r