一定是想要的结果。信任属于意识而沟通是行为意识不能代表行为的一定要发生但沟通一定建立在信任的基础上所以企业决策时要广泛征求员工的建议和意见这是尊重和信任的具体表现一般来说参与的员工越多获得员工的支持越多使员工有一种主人翁意识才能集思广利益才能真正的沟通这样的沟通才能使员工挖掘内在动力当然要使员工充分发挥内驱力企业要在物质生活上提供相应的保障在精神上相互信任、尊重并为员工提供施展才华的平台当员工的价值得到施展人格得到尊重时他的精神生活肯定是富裕的、满足的企业员工在物质与精神上使员工得到满足的同时企业在竞争中也得到发展壮大。既然上面谈到沟通在企业提升执行力的作用那么怎样才能使企业在管理中真正做到“两水相通”呢笔者认为需要做到如下几点
首先要加强企业文化建设。文化是人类在长期历史发展中共同创造并赖以生存的物质与精神存在的总和企业文化管理是基于“以人为本”的理念以人为本管理的主体通过对具有统一的思想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化、物态文化的构建形成最佳经营管理的一门新兴管理理论。在当今企业是否能在激烈的市场竞争中得到延续和发展企业文化是一个不可缺少的重要组成部分。一个企业能否有效实现企业文化管理取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度如该企业文化对员工都具有强烈、深刻的正面影响和向导作用使员工都能够普遍拥有和广泛接受企业群体意识和制度化那么这种文化具有一种强有力的推动企业发展的作用。
f沟通的目的是让对方清楚你的思想或想法取得共识或找出异同点或发现问题解决问题企业文化为什么要强调沟通呢试想我们在工作中很多问题和观点并不是谁正确谁不正确的问题很大原因是没有站在对方的角度换位思考沟通并不一定要达成目的但沟通能找出异同然后共同发现问题、解决问题。沟通的氛围不局限于上至下的沟通随着专业化程度不断细化、信息化、多样化无论管理者有多大能力如果没有建立横向、纵向多层次的沟通渠道就难以掌握企业的命脉所以要提倡这种多元化沟通理论需要企业营造一个良好的沟通平台把这种多元化的沟通形成一种文化以提高员工的参与积极性如
果企业有顺畅的沟通渠道和良好的沟通氛围决策管理者把工作目标、任务下达下去企业各部门在贯彻执行中员工会主动就完成的进度情况以及出现的问题和建议及时r