列战略在每一项战略执行过程中又涉及诸多步骤、环节、部门和人员需要对企业资源统筹、协调使用。企业拥有的资源总是有限的这些有限的资源在战略执行中所产生的效益是企业战略执行力的重要体现。通过有效沟通企业可以更准确地掌握自身的资源状况和各项战略、各个战略环节的资源需求并有效地整合资源和合理地配置资源使资源使用在战略执行中产生协同效应从而提升企业战略执行力。
4有效沟通增强战略控制力在战略执行过程中战略控制必不可少。战略控制的基本任务是实时或有预见性地发现战略执行中的问题并及时加以解决以保证各个环节、各个成员在战略执行中不偏离预定的目标确保目标的完成同时对战略执行过程中的内外部环境因素进行监控评估所制定的战略是否切合实际并对不合实际的战略作出相应调整。因此战略控制需要有良好的信息沟通和反馈机制。而通过有效沟通企业可以及时掌握战略执行过程中的相应信息并及时反馈增强对战略执行过程的控制力促使企业战略顺利执行从而提升企业战略执行力。
f三、战略管理中有效沟通的实现有效沟通对提升企业战略执行力具有极其重要的意义。因此企业应科学地分析阻碍有效沟通实现的障碍因素科学地制定相应的解决方案不断改善企业的沟通状况。不少学者就此做了广泛深入的研究提出了许多切实可行的建议如构建企业沟通文化为有效沟通的实现营造良好的文化氛围建立扁平化的组织结构为有效沟通的实现提供良好的组织保证健全企业的沟通渠道和机制为有效沟通的实现创设良好的制度环境提高管理者的沟通技能为有效沟通的实现提供良好的方法和手段。这些建议对有效沟通的实现具有建设性的意义理应成为企业实际工作的指南。笔者对此不再赘述仅就战略管理过程中如何促进有效沟通的实现提出如下两点建议
1构建战略制定过程中的双向沟通机制战略制定需要充分、准确地掌握与企业内外部环
境有关的大量信息并在此基础上作出正确的评估和决策而管理层本身所具备的信息量和能力往往难以达到这一要求这就需要管理层去进行广泛的沟通以弥补自身的不足。此外企业所制定的战略只有被员工所理解、认同才能得到有效执行。因此为使战略制定正确并得到员工的广泛认同在战略制定过程中一方面应将决策层的战略宗旨、战略意图、战略目标及战略制定依据等信息及时传递给员工做到“上情下达”另一方面还应使员工对战略制定的反馈意见及所掌握的战略信息能r