够及时传递至决策层做到“下情上达”。此外还应让员工参与战略制定这是战略制定中最便捷、是有效的沟通方式。
2将有效沟通纳入战略执行计划明确战略执行过程中各个环节、各个部门、各个成员在有效沟通方面的任务和要求在战略执行过程中企业战略被分解为若干层次和若干类别的战略执行计划。综观目前我国企业的战略管理状况多数企业在战略执行过程中往往缺少相应的战略沟通计划。对此企业应引起足够的重视因为缺少了战略沟通计划战略执行过程中的有效沟通就难以真正实现。一般而言战略沟通计划应包括战略目标、沟通的目的、沟通的主客体、沟通内容、沟通时间、沟通方式、沟通的时间步骤等。作为战略执行计划之一的战略沟通计划是战略执行中正式沟通的指南和标准。除了这种正式沟通计划以外企业还有计划地采取其
f他的沟通方式以及构建合理的非正式沟通体系并加以积极的引导。通过正式沟通计划与非正式沟通体系的有机结合更广泛地促进战略执行过程中有效沟通的实现。
参考文献
1周辉刘思峰论企业战略执行与控制系统优化J现代经济探讨2006181842韦华宁中国企业战略执行障碍与对策分析J经济问题探索2005556603李薇战略执行的低效尴尬J经理人200749495
4沈磊打造战略执行力J企业研究200473233
一是必须知道说什么就是要明确沟通的目的。如果目的不明确就意味着你自己也不知道说什么自然也不可能让别人明白自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时你要求他与你商量下次聚会的事情显然不合时宜。所以要想很好地达到沟通效果必须掌握好沟通的时间把握好沟通的火候。
三是必须知道对谁说就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好但你选错了对象自然也达不到沟通的目的。
四是必须知道怎么说就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么也知道该什么时候说但你不知道怎么说仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言包括文字、语调及肢体语言而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。
以上四个“简单”问题可以用来自我检测看看你是否能进行有效的沟通。
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