的战略没有被有效地执行经过精心策划的企业战略只有不足10得到有效执行。而全球平衡计分卡协会中国分支机构博意门推出的《2006中国企业战略执行调研白皮书》也显示“中国竟有83的企业战略执行不力”目前战略执行已成为困扰中国企业高层管理者最重要和最紧迫的问题之一对大多数中国企业而言提升战略执行力实乃当务之急。
二、有效沟通是提升企业战略执行力的基础企业战略执行力受多种因素的影响而战略管理过程中的沟通是其中尤为重要的一个方面。企业内的信息沟通系统好像人体内的神经系统既能够将企业运行所需要的信息反馈到企业的战略层面为企业战略制定提供依据同时也能够将企业的愿景、战略意图、管理者的指令反馈到企业实施操作层面为短期经营决策提供依据从而使战略制定和战略执行形成一个闭环。然而信息沟通系统对提升企业战略执行力的意义并不仅仅局限于此一个良好的信息沟通系统对于企业组织内部、企业组织
与组织之间知识的分享、应用和转移将员工个体知识集聚为企业整体的知识有着极为关键的作用。
有效沟通是企业提升战略执行力的基础。企业战略能否得到有效执行取决于战略是否具有可执行性战略是否得到企业员工的普遍认同战略实施过程中企业各种资源和能力能否得到有效协调以及战略执行能否得到有效控制。而这一切又都取决于战略管理过程中的沟通效果。有效沟通对提升企业战略执行力的主要作用可归结为以下几个方面
f1有效沟通提高战略的可执行性只有当企业制定的战略是切实可行的才谈得上企业的战略执行力。通过有效沟通企业可以更全面、准确地获取外部环境的信息识别企业所面临的机会和威胁同时更真实、客观地评估内部资源和能力发现自身的优势和劣势从而有针对性地制定出符合本企业实际和发展需要的战略。这是企业战略执行的前提。在这个战略制定转化为战略执行的过程中有效沟通也同时转化为企业的战略执行力。
2有效沟通促进战略认同只有员工对战略的普遍认同才能有企业卓越的战略执行力。有效沟通可以促使企业员工就企业的战略目标、战略计划、战略实施及各个部门、各个岗位所应承担的责任等形成共识自觉将企业目标和个人目标统一起来激发员工执行战略的积极性、主动性和创造性从而增强企业战略的凝聚力和向心力提升企业的战略执行力。
3有效沟通促进战略协调战略执行是一个系统工程在战略体系上包括公司层战略、事业层战略、职能层战略等一系r