考虑列入国家或集团公司环保规划7的项目～对不符合国家环保法律法规、行业标准或存在严重隐患进行改造的项目。第十五条年度技术改造项目计划的申报
f一每年10月25日前～二级单位上报下一年度技术改造项目计划具体格式见附件1
二重、特大项目应充分论证并提供项目建议书、可行性研究报告等支持性材料。支持性材料应包括必要性分析、可行性分析、初步设计或设计方案、风险分析、工程概算、预期效果、项目实施计划和管理措施等内容
三跨年度实施的项目应在年度计划中提出申请。第十六条技术改造项目计划的审查及批复一集团公司根据安全生产实际情况及当年用于资本性支出的资金情况～综合考虑各单位的电量计划、检修计划、安全及设备状况和生产经营等情况～批复技术改造资金总额～并参考火电企业的项目排序对相关火电企业的技术改造项目逐项审定二每年11月集团公司组织审查次年技术改造项目～次年1月31日前～集团公司批复年度技术改造项目计划三2月28日前～二级单位将年度技术改造项目计划下达到火电企业四3月15日前～二级单位将一般及零购项目分解计划上报集团公司备案五特大项目实行事前审批制度。特大项目须逐项申报～8由二级单位在项目开工前提出开工申请～集团公司批复后方可开工。申请开工报告应包括计划实施时间、技术方案、实施后预期效果、投资估算、项目组织、招标方式、风险分析等内容。第十七条技术改造项目计划实行刚性管理。原则上集团公司每年度对技术改造项目计划只集中审批一次～除特殊情况单独处理外～不再补充批复。重、特大技术改造项目当年完成率要达到100。原则上重、特大项目计划不能变更～确需调
f整的～如项目取消、新增、跨年延期及预算调整等须由二级单位在每年7月15日前将项目调整申请上报集团公司审批。
第五章项目实施管理第十八条技术改造项目原则上实行项目负责人制、招投标制、工程监理制、合同管理制、竣工验收制和项目后评估制管理。第十九条二级单位督导火电企业做好技术改造项目可研、开工、招标、设计、施工、验收、后评估等阶段工作～做好工程安全、质量、工期及造价的全过程监督与管理工作。一二级单位组织特大技术改造项目可研评审及性能考核试验工作二严格执行国家招投标管理法律法规及集团公司相关规定～严格履行招投标程序三项目负责人负责项目的全过程管理。特大项目应由项目单位成立组织机构～明确各级相关管理人员在项目中的责任～9r