232工作契合理论2第4章影响员工敬业度的主要因素的研究341个人特征342工作特征343组织特征3第5章提升中小企业员工敬业度的激励措施351建立企业文化352建立“激励薪酬”管理体系453做好员工培训、提高员工学习能力454开展职业生涯管理4参考文献5
f第1章引言
如何有效发挥员工的工作积极性和主动性一直是人力资源管理领域的中心问题。在知识经济时代，随着人才和知识在企业竞争中关键作用的展现，这一问题变得更加突出和急迫，因为，企业绝大多数创新成果都来自于有较高敬业度的员工。如何提高员工的敬业度已经成为理论界和实业界所共同关注的现实性问题。中小企业是我国经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中起着不可替代的作用。但中小企业由于多种复合因素的影响，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失，理清中小企业员工敬业度的影响因素，并在此基础上加强企业基础管理，提升员工敬业度是一个非常值得深究的问题。
研究员工敬业度的作用首先要了解什么是员工敬业度。社会主义职业道德的第一条便是“爱岗敬业”。顾名思义爱岗就是热爱自己的岗位热爱自己的本职敬业就是以负责的态度对待工作。美国社会学家盖洛普认为员工敬业度正是给员工创造合适的环境使员工能够充分发挥其优势使每位员工作为单位的一分子有一种归属感和责任感。敬业是社会主义职业道德最基本、最起码、最普通的涵义。敬业的核心要求是认真即一心一意、精益求精、履职尽责。而员工敬业度正是促进企业利润增加的主要r