安庆市迎宾南苑16、17楼工程、楼工程
进度控制监理实施细则
编制人：编制人：
审
核：
安庆市中城设计咨询有限公司
20112011年11月10日
f进度控制实施细则
1基本要求11要求施工单位根据合同要求结合工程实际情况，提出工程总进度计划，监理工程师进行审查认可并提出修改意见。12根据总进度计划要求施工单位做出工程的具体施工计划和安排，并审查其可行性施工过程中检查督促进度计划的落实情况。施工主客观因素干扰对于进度计划的调整须征求监理工程师的意见。13监理组织建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改和施工中对工程进度、质量有影响的问题，按进度编写监理月报送公司并抄送建设单位。14定期召开有关工程的工地协调会，邀请施工单位和建设单位听取并就工程施工中出现的问题提出监理意见，及时协调解决进度问题。2建设项目进度的调整的主要工作见建设项目进度调整系统过建设项目进度的调整的主要工作见建设项目进度调整系统过程框图：程框图：①分析产生进度偏差的原因；②分析偏差对后续工作的影响；③确定影响后续工作和总工期的限制条件；④采取进度调整措施；⑤实施调整后的进度计划。
出现进度偏差
分析产生进度偏差的原因
分析偏差对后续工作的影响
确定影响后续工作限制条件形成调整的进度计划
采取进度调整措施
f采取相应的组织、经济、合同措施
实施调整后的进度计划
建设项目进度调整系统过程框图
3实际进度与计划进度的比较方法①横道图比较法②S型曲线比较法③香蕉曲线比较法4施工阶段进度控制基本工作内容41事中进度控制内容1）建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施；2）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；3）组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；4）严格进行进度检查，为进度分析提供可靠的数据资料；5）做好工程施工进度记录；6）对收集的进度数据进行整理，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差；7）分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出切实可行的修改措施；8）重新调整进度计划并付诸实施；9）定期向建设单位汇报工程实际进展状况，提供必要的进度报告；10）核实已完工程量，签发应付工程进度款。11）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。5建设项目r