工程进度控制监理细则10目的为确保实现施工阶段工程进度控制目标，规定工程进度控制监理工作的要求。20范围适用于施工阶段工程进度控制的监理工作。进度（控制程序见附图）30职责31总监负责审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、进度计划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。32专业监理工程师负责本专业监理实施细则，负责本专业的监理工作的具体实施，审查承包商提交的本专业的计划、申请方案，并向总监提出报告。33监理员负责检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并在监理日记上做好检查记录。40工作内容41施工组织设计审批411工程项目开工前，总监理工程师组织各专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报业主。412在工程进度控制方面施工组织设计审核重点主要包括施工顺序安排的合理性，施工平面布置的合理性，材料设备物资管理，施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况。42进度计划的审批，跟踪及调查。421总监理工程师审批承包商报送的施工总进度计划，月度或周施工进度计划，监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。422当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与业主商定采取进一步措施。423必要时监理工程师应进行专题协调会议，分析通报工程进度情况，并协调承包商之间的生产活动及承包商与其它合同方之间的关系。
424进度计划审查重点主要包括：a项目划分的合理性b工期目标和时间安排与施工合同的一致性c材料物资供应的可行性d劳动力、材料、机具满足供应计划e进度计划与业主资金提供能力的适应性f承包商与分包商的进度计划及专业分工的衔接43防范进度目标风险431监理工程师依据施工合同的有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计，对工程进度目标进行风险分析，并提出防范性对策，反映在监理月报或监理报告中432施工进度最易受影响的因素主要包括：资金延误、工程变更、工程事故和调整施工方案等重大事件。44工程暂停及复工441总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程序，按照施工合同的委托监理合同的约定签发。442在发生下列情况之一时，总监r