对RFID国际标准化，制定RFID标准化5年路线图等。各种业态的零售商将更有效率地管理着供应链，通过与供应商共享信息，协同合作，更好地做出商业预测和计划。供应链体系既是现代化的物流技术体系和经营管理体系，也是一种理念、意识的革新。供应链的每一个环节，每一个生产商、原料提供商、分销商、物流配送公司等，都必须互相配合，才能保证供应链的高效运作。供应链管理的目的和价值是多方面的：通过供应链实现商品转移，完成物流与商流的统一，最终实现商品价值；通过“产供销”各方互动获得市场和消费信息，有针对性地扩大生产和销售；通过各环节的紧密衔接和高效运转，减少库存、损耗等成本支出，提高利润率；将上游与下游、生产和销售诸环节上的各种利益主体捆绑在一起，建立稳固的工商合作、商商合作，改善企业经营的大环境，实现双赢、多赢。如果我国零售商能够用这种基于供应链管理的新的视角来看待与供应商的关系并付诸实践，将为化解当前我国市场上比较突出的零售商供应商矛盾提供很好的思路与方案。
f（五）、品牌掌控与适度集权成为各业态成功的关键）、品牌掌控与适度集权成为各业态成功的关键零售商对品牌的掌控有两个直接的效应。一是降低成本，提高利润率。自有品牌PrivateBra
d，简称PB质量控制得好，理论上降低40左右的成本，因为没有任何商业促销成本。二是强化对渠道的控制。自有品牌对于零售商来讲是一种渠道的后向整合，在这里零售商既是生产者又是销售商，而原来的单纯的生产商的唯一责任是按照零售商的规格进行生产。自有品牌的比重占超市的销售额在美国达到15，英国32，法国24。一些大企业都拥有大量自有品牌：沃尔玛2025，西尔斯90，马狮100。梅西百货将发展自有品牌视为应对整个百货行业衰退的法宝，开发出了女装品牌INC和家庭用品品牌ToolsoftheTrade，取得了成功经验。通过功能中央集权化减少成本，提高效率。美国的JCPe
y，Belks和Nordstrom这样的百货连锁过去习惯于让区域买手、分店经理做出商品组合决定，现在这些零售商则将采购功能集中化，并使用信息系统使商品品类更适合当地口味。
（六）、各业态更注重市场细分，加快实施“体验式创新”）、各业态更注重市场细分，加快实施“体验式创新”各业态更注重市场细分市场细分是由消费者的复杂化、多元化决定的。现在的消费者越来越借助互联网等得到更多信息，他们对零售商及其提供的商品有了更多的了解和知识，愈益成为复杂、难对付的购物r