变革的有利环境。简而言之信息化系统选型的步骤大概分为：内外部环境分析、制定战略、设计信息化总体架构、拟订信息技术标准。而ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有的资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统融合先进的管理思想，结合国内企业的实际情况，抓住物流、资金流、信息流三条主线，优化企业流程，为企业管理层提供最佳的企业管理手段，帮助企业实现信息资源充分共享，全面提升企业的市场应变能力
f实施》2011春《企业信息化与ERP实施》课程作业
学院：专业：学号：上面内容手写姓名：成绩：
和整体竞争力。从而使得企业的信息化更加能体现出来，使得信息很好的沟通传递。2、运用SWOT分析法，试分析企业信息化项目选择外包决策。（20分）1外包优势（S）：可以使用当前先进水平的信息技术短时间内迅速获得、使用外部知识或运作技术、经验以及项目管理技能提高改进项目的界面风格缩短开发、生产周期利用规模效应减少成本有助于分担企业自身的风险有助于提高信息管理水平集中精力于核心竞争能力的保持与提升增强市场应变能力避开某些法律的约束标准化的服务，利于管理和控制2外包弱势（W）：原有员工削减的阻碍较大非预期支出或“额外”增加费用，隐含成本难以控制技术资源难以合理定价转换成本高供应商市场不成熟限制需要高层管理者的关注难以满足用户对长期柔性和变化的需求3外包机会（O）：减少成本与人员数量员工得以更多关注系统的应用而不是开发，集中于企业的数据挖掘，提供新的决策支持职能得到政府的鼓励，吸引媒体的正面报道，塑造好企业公民形象增强对环境变化的适应能力，保持与竞争对手的竞争优势4外包威胁（T）：失去对项目的控制产生对供应商的依赖性承担供应商风险：财务能力、交付迟缓、允诺的特征无法达到、缺乏回应、日常管理质量差可能被局限于陈旧的技术3、什么是业务流程再造，请你从企业信息化的角度，阐述你对业务流程再造过程的理解与认识。（20分）业务流程再造（BPR，Busi
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gi
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g）：以业务流程为改造对象、以客户需求和满意度为目标、对现有业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业在经营成本r