实施》2011春《企业信息化与ERP实施》课程作业
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一、简答题：（40分）1、简述企业信息化对社会信息化的意义。分）（5一、促进商业模式的变化运用智能网络工具的企业：经销商、门户网站为用户上网提供通道。（如新浪、搜狐等）、生产商提供智能网络工具的企业：网络设备经销商、设备门户提供广泛的网络、计算机和应用服务的途径、网络设备生产商二、为社会信息化提供必要的工具支持和数据支持。三、为社会提供丰富的信息化消费产品。2、简述我国企业信息化的方针。分）（5以信息化带动工业化；以企业为主体，以市场为导向“统筹规划、分步实施、循序渐进、逐步升级”的策略。坚持“先进适用，讲求实效”原则3、简述企业系统规划法及其基本思想。分）（5从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析，写出需求分析报告。4、简述高质量的需求分析文档的特征。分）（5完整性：不能遗漏任何必要的需求、正确性：要有客户参与、可行性、必要性、无歧义：每项需求在文档中只出现一次。需求变更时应修改需求文档。5、简述企业实施ERP的步骤和方法，以及需要注意的几个问题。（10分）步骤和方法：1成立项目领导小组和筹备组对原有的系统进行大致的调查。2项目总体方案规划。3．可行性分析。4．制订项目实施计划。5．系统实施、调试。6．试运行与系统转换。需要注意的问题：1．合理地定义需求。2．做好可行性分析。3．制定好投资计划。4．选择恰当的时机。5．ERP的正确选型6．控制好实施过程中的几个关键环节。七个感觉时期：好奇时期模糊时期糊涂时期清醒时期期望出结果时期泄气时期功能再挖掘时期。6、简述信息化项目风险管理。（10分）所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。风险管理可以简单分成四个步骤：风险识别、风险分析、制定对策和风险监控二、论述题：（60分）1、试论述信息化系统选型及其与企业实施ERP系统动机的关系。（20分）信息化系统选型的大概过程：识别信息化关键需求，制订“以我为主”的信息化目标和长远计划；设计信息化体系架构，实现全局性的优化整合；形成信息化的治理结构，为具体系统的建设提供管理规范和标准；在组织内达成信息化建设共识，创造r