与员工所在工作岗位的要求紧密联系，也就是说它在很大程度上会受到工作环境、工作条件以及岗位特征的影响。在某一工作岗位上非常重要的知识技能，在另外一个工作岗位上可能会成为制约其发展的阻碍因素。
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f2、与员工的工作绩效有密切关系，或者从某种角度来看，它可以预测员工未来的工作绩效。
3、运用胜任力这一概念能够将组织中的绩效优秀者与绩效一般者加以区分。换句话说，优秀员工与一般员工在胜任力上会表现出显著性的差异，组织可以将胜任力指标作为员工的招聘、考评以及提升的主要依据之一。
第七章职业生涯设计与管理一、职业生涯设计的概念：P201职业生涯设计是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，进而制定人在一生中的事业发展战略与实施计划。二、职业生涯设计的负责人P2021、员工本身的责任2、上级管理人员的责任3、组织的责任三、职业生涯设计对个人的作用P2022031、帮助个人确实职业发展目标2、鞭策个人努力工作3、引导员工发挥潜能4、评估工作成绩四、职业生涯设计对企业的作用P2032041、保证企业未来人才的需要
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f2、使企业留住优秀人才3、使企业人力资源得到有效开发五、职业发展阶段理论P205对于个人整个职业生涯的划分方法，以萨珀的职业发展理论最为著名。他从终于发展角度出发，把整个人生分为成长阶段、探索阶段、立业和发展阶段、衰退阶段。六、职业锚的含义和类型P207职业锚是个人和工作情境之间早期相互作用的产物，只有经过若干年的实际工作后才能被发现，职业锚核心内容的职业自我观由3部分内容组成：自省的才干和能力，以各种作业环境中的实际成功为基础自省的动机和需要，以实际情境中的自我测试和自我诊断的机会以及他人的反馈为基础自省的态度和价值观，以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础。职业锚的类型：1、技术智能型2、管理型3、创造型4、自主独立型5、安全稳定型七、能力与职业吻合的原则P2102111、能力类型与职业相吻合原则2、能力水平与职业层次相吻合原则八、员工自我的职业生涯管理P217
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f1、增强职业敏感2、提高学习能力，防止技能老化3、维持个人的工作与家庭的平衡九、组织内部职业发展通道模型P220221沙因的职业锥体现在机构内部的三种发展途径：1、第一种发展途径是垂直运动，也是最为人熟知的一种2、第二r