心的理念，在研究中，重视对员工的个人训练和团队建设。
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f3、任务、技术方面任务和技术方面的组织发展强调的是组织任务多样性、完整性和意义，加强工作的责任性和及时反馈工作结果的信息，从而利用工作的本身的激励因素来提高组织的发展，工作生活质量管理就是所能采取的措施之一。
第五章员工选聘与面试一、招聘的原则：P1201、公开、公平原则2、竞争、全面原则3、能级、择优原则4、低成本、高效率原则二、内部招聘的途径P1281291、内部提升（优缺点见P130看看）2、内部调动3、工作轮换4、返聘三、外部招聘的途径与方法P1311381、招聘广告2、校园招聘3、人才中介机构4、网络招聘5、员工推荐四、校园招聘的明显不足之处P134
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f1、许多毕业生，尤其是优秀毕业生在校园招聘中常常有多手准备
2、刚刚进入劳动力市场的毕业生，由于缺乏实际工作经验，对工作和职位容易产生一种不现实的期望
3、学生气较重，在工作配合、等级管理、制度理解执行等方面会有欠缺
4、流动率较高，不能给企业一种安全感，甚至有时候第一份工作就是他们的跳板。
5、校园招聘相对于其他一些招聘形式来说，成本比较高，花费的时间也较长。
五、网络招聘的优点P135137网络招聘也称在线招聘或电子招聘，它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。
1、通过在线招聘可以使企业获得更大规模的求职者储备库2、对于某些技术性较强的工作来说，在线招聘所能够获得的应聘者素质比较高3、适应性强，不受时间、地域和场所等条件的限制，供需双方足不出户即可进行直接交流，使得组织和求职者之间的信息传递速度加快。4、网络招聘相对来说比较便宜，既节约了传统招聘活动中的参会费、交通费、差旅费、广告费和人工费，又节省了人力资
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f源管理部门的精力和时间，因而具有很高的“产出、收入”经济性特征。
六、网络招聘的实施P1361、发布招聘信息2、搜集、整理信息与安排面试3、进行电子面试第六章素质测评理论与方法一、素质测评的功能：P1661671、自我了解、自我设计与自我开发2、人力资源科学配置的有效工具3、人力资源开发与员工培训的依据4、员工激励的有效手段5、人力资源普查和人才库建立的依据二、胜任特征模型之胜任特征P181胜任力是指在一个组织中绩效优异的员工所具备的能够胜任工作岗位要求的知识、技能、能力和特质。胜任力具有三个重要特征：1、r