有以市场为基础的、以职位价值为基础、以胜任能力为基础的几种薪酬体系类型。薪酬福利因涉及到每个人的切身利益，所以企业的薪酬福利制度对促进企业的健康发展有着至关重要的作用。根据马太效应理论，对于为公司作出贡献的员工我们要加倍补偿，没有作出应有贡献的就连他本来应该得到的部分也要夺回来，充分调动员工的积极性和创造性，薪酬福利一定要与员工的能力、绩效相联系起来，发挥杠杆调节作用。
46劳动关系
和谐的员工关系是企业所期盼的。一个好的企业员工关系应该是积极向上、关系和谐、气氛融洽的。根据员工的爱好特长，人力资源管理部门为公司每位员工制定职业生涯发展规划，并尽可能的提供实现机会。通过员工满意度调查，了解员工对公司的期望、对目前现状的看法等，经过总结，形成文字性报告，根据具体问题，提出针对性的解决办法，并将结果反馈给员工。人力资源管理综合这六块模块，相互相成，共同发挥着作用，只有将这六大模块栩栩如生的应用，这样的话人力资源管理在企业中得到最大的收益。
五人力资源管理之绩效管理和培训开发案例讨论51人力资源管理之绩效管理案例
案例：三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。从这个案例中我们可以看到：这虽然是个寓言但是隐藏了一个问题，就是三只老鼠不明确什么是绩效管理？什么是绩效评估？完全把绩效评估看做是一种责任。其实绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考核的目的是改善绩效，判断是否符合公司制定的目标要求，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而并不是划清责任。案例中的三只老鼠就是对于最后的绩效考核，主要在于归结责任在于谁？而是应提出改进绩效的措施及方法。说到绩效考评，我们可以从如何考核？怎r