么考核？为什么要考核？这三个问题对这个案
f例进行补充。如何考核公司要建立完善的考核制度，完善考核中涉及到的考核项目，界定考核的因素，或者评价指标等等，对于考核的内容公之于众，让公司全部员工都可以知道考核的方面。怎么考核公司应该建立一支考核团队，这个最好是不要公众，以防以后受贿等因数出现。公司还要确定考核的方法，比如使用360评价方法还是评估量表法等等。为什么要考核绩效考核时测量、比较，判断是否符合目标要求，作为奖励、惩罚的依据。只有有了判断的依据，公司的奖惩才会让公司的员工心服口服。
52人力资源管理培训开发案例分析
案例：国内的某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选派23名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务期满方可调离。2002年5月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较高，但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意，小张用公司提供的奖学金交了学费，又申请了3万美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张的收入水平，需要8年时间才能还清贷款，如果他在一家外资公司工作，不到4年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催促与其签订培训合同书，一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。2003年9月末，小张学成回国，并马上回公司报到。不过，10月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久，他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位。培训和开发一直是公司人力资源管理的一个重要环节，通过半学期的人力资源管理的学习，在这个培训开发的案例中我们可以看到这家国内的公司在培训方面存在着很大的问题：1公司未进行必要的培训需求分析，选派员工出国培训的目的不明确。2公司未选择适宜的培训方式，应当根据具体的培训目的和要求，选择投入较少，收益较大的培训方式，对员工进行有针对性培训。3公司没有确立有效的人才选拔机制，像出国培训这样高投入具有一定风险的培训项目，为了提高培训效果，应当选派那些具有很高忠诚度和很强事业心的员工作为培养对象。4公司没有建立规避培训风险机制，比如培训合同管理不够健全完善，协议r