工作中不断提高与改进。其实培训也未必就是在自己公司里培训，培训还可以让自己公司的员工到其他公司学习或者参加培训，最后再回到自己公司，为公司效力。对在职员工进行培训也是人力资源培训工作的重点，通过调查分析，根据员工的兴趣爱好，为员工制定切实可行的培训计划，充分挖掘员工的潜力，使员工能力不断提升，以适应岗位需要和职位晋升。在对在职员工进行培训一定要结合员工的兴趣爱好和职业生涯发展规划，否则企业就成为别人的培训基地。
44绩效管理
以前很多企业或员工都认为绩效管理就是绩效考核，不过就是填表格、打分数，没什么实质意义，其实这对绩效管理的严重误解。绩效管理是一种对组织或公司的资源进行规划、组织、使用，以达到某一个目的并实现客户期望的过程，对于绩效管理，无论什么公司都要先制定自己公司绩效的范围，考核只是一种手段、方法而已，其目的使员工了解自己的工作情况，发扬长处，认识不足，持续改进，提高效率，更好的满足客户需求。绩效管理说得简单一点就是将公司的目标任务分解，制定一个具体且可衡量的评判尺度，实施并完成目标的过程。考核的关键是目标如何分解和评判尺度建立。一般目标分解分三步：公司分解到部门，部门分解到岗位，岗位具体到人。根据岗位职责和目标量的大小，制定出评判标准，能量化坚决不能定性，尽量减少定性考核。按照重要程度设置关键评价项目35个，项目不宜过多，遵循二八原则。好的公司或者企业都有自己一套完整的绩效考核制度，这个就属于绩效管理，对于绩效评估的方法有很多，但是主要的几种方法有：360度评估法，行为锚定法，评估量表法，关键事件法。在评估之后公司应该做到双向沟通去对待评估。在制定目标的时候一定得与员工进行充分双向沟通，沟通是否顺畅是绩效考核成败的关键。目标制定不宜太难完成，那样会挫伤员工积极性，也不宜太容易完成，那样整体目标不能顺利完成，总体原则是员工经过努力后能完成80以上。进行绩效考核一定要进行绩效反馈，让员工知道考核结果，肯定员工取得的进步，找出存在的不足，协助制定改进措施，在
f下一个考核周期中不断持续改进。每一个分目标完成后整体目标一定能实现。
45薪酬福利管理
对于一个企业合理分配都是留住人才的关键。建立合理、公平的、公正的薪酬福利制度，对于招聘、留住企业核心人才非常关键。薪酬设计总的原则是对外要有竞争性，对内要有公平性，同时兼顾企业与个人之间的平衡，便于操作。薪酬设计类型r