半个学期对人力资源管理的学习，对人力资源管理六大模块的内涵以及界定甚有了解，对于这些模块主要从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面加以详细的论述和解释！
41人力资源规划
任何一家公司成立之初，首先要制定出公司近期或相当长时间内的发展战略和经营目标，围绕战略、目标，根据企业的主导业务流程需要，进行组织架构设置和职能分工，从现有人力资源状况、市场供给情况和公司发展需要，制定出切合实际的人力资源发展规划。人力资源规划分短期规划、中长期规划和战略规划。人力资源规划与企业的发展战略规划紧密相连，构成企业发展规划的重要内容之一。人力资源规划内容一般包括招聘流程与制度、培训与开发、绩效管理、薪酬福利计划、员工关系与职业生涯设计等。
42招聘与配置
随着信息传递速度加快，管理、经营和技术水平日益接近，现代企业竞争的核心就是人才竞争，人才关系着企业的兴衰成败。为企业招聘并储备合适的人才是人力资源管理活动的重要内容之一。企业的实力和发展远景固然是吸引优秀人才加盟的重要条件之一，但企业完善的招聘流
f程和招聘制度为企业能招聘到合适人才发挥非常关键的作用。根据企业主导业务流程的需要，职能分工和岗位职责的不同，制定科学、合理、有效的招聘管理制度。从工作分析、招聘计划制定，到信息发布、渠道选择、面试组织、人才测评，到最后招聘结果分析、反馈，是一个非常紧凑的工作流程。因为应聘者首先通过企业的招聘活动进一步了解到企业的相关信息，包括企业的使命、内部的业务流程、工作节奏和氛围，所以这一环节是否规范、合理、科学是吸引优秀人才的关键因素之一。
43培训与开发
在前面说过招聘只是完成企业选择优秀人才的第一步。通过招聘活动，不可能完全招聘到合适的人才，也不是现实的，有必要对技能、水平还有所欠缺的人员进行培训与开发。进行培训与智力开发就成为人力资源管理活动的重要内容之一。对新员工进行企业文化、经营理念、价值观念的培训，使新员工尽快的融入到新的环境和工作团队中去，减少磨合。进行岗位职责和业务能力的培训是必不可少的项目，也是培训工作的重点。即使是再优秀的人才到新的环境中，首先必须熟悉工作环境、业务流程等，毕竟每一个公司的管理方法、作业程序不完全一样。通过以上培训可以使这些招聘过来中比较优秀的人才尽快进入角色，那些能力欠缺的人才能达到上岗的基本要求，在以后的r