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前言谷歌是如何运营的
1其中首要的，就是聚焦用户。2尽可能多地聘请有才华的软件工程师，给他们自由发挥的空间。3用经济术语来说，如果某行业产品主要要素的本钱曲线下降，那么该行业必将出现剧变。4信息、连接以及计算能力这三大生产要素都变的廉价了，那么与这些要素相关的本钱曲线都难逃影响。5提供出类拔萃的产品，是企业成功的关键产品，甚至比掌控信息、垄断渠道和强力营销更重要。6如果产品乏善，市场营销和公关营造的品牌力量完全缺乏以反转的。7产品的卓越性能之所以至关重要，第二个原因是实验和失败的本钱显著下降。8创意精英不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验。9创意精英有分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑。10创意精英是新颖原创设想的源泉。创意精英充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。11所有的创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验，这些都是根本特质。12学习知识，只有融会贯穿，才算真正学到手。13当今，员工希望从企业中获得的满足感与以前不可同日而语，但这种需求却往往得不到满足。
第一章文化：相信自己的口号
1谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可使用，并从中受益。2创业精英会将企业文化放在首位考虑。要办事有效，员工必须在乎工作环境。因此，新参加一家企业或一项事业时，文化是最应重视的因素。3在企业成立之初就认真考虑，并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。

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4最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英，因为他们不仅了解企业秉承的信条，也与你一样信奉这些信条。创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队，才是企业文化的最正确表达。5如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励稳固你的目标，那么你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。6第一次参加谷歌的访客，一眼就会注意到，谷歌员工享有的五花八门的娱乐设施。7办公室的设计应本着激发活力，鼓励交流的理念，不要一味制造阻隔、强调地位。8虽然办公室可以杂乱拥挤，但办公室要为员工提供工作所需的一切条件。9从本质上讲，薪金的上下与决策能力完全无关，只有在决策人使用个人经验作为有力凭据时，我们才能说经验的多寡，对决策有所影响。10如果我们手上有数据，那就依数据办事，如果大家只有想法，没有数据，那就按照我的想法办。11只有河马和创意精r