英平等参与，才能打造出任人唯贤的环境。12要营造任人唯贤的环境，我们必须创造一种强调质疑的文化。如果员工对某个问题存在疑问，就必须把自己的顾虑提出来。13我们应当把提出质疑作为一种硬性规定，而不是可做可不做的事情。14创意精英之所以渴望扁平的企业结构，并不是因为他们想与上层平起平坐，而是因为他们希望多做实事，因此需要加深与决策者之间的沟通。15谷歌坚持按职能划分部门，将企业分成工程、产品、财务以及销售等部门，每个部门直接向首席执行官汇报。16组织应由小规模的团队构成，小团队要比大团队更有效率，他们不会花那么多时间勾心斗角。17在一家大规模的企业中，大小团队的存在都是必要的。18一条至关重要的组织原那么是，找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。19在面对企业内部的团队时，也应抱有这种态度，那些无论你是否批准都按自己的想法做事的人，才值得你投资。

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20在管理层的顶端，最有影响力的人，应该是产品负责人。21在物色领导者的时候，要挑选那些不会将一己之利置于企业整体利益至上的人。22人们在社会约束下，最注意自己的言行，拥挤的办公室里处处都是社会约束。23恶棍所占的比例有一个临界点。这个比例到达一定数值时，大家就会认为自己必须迎合恶棍的做法才有出路，而这只能让形势越演越烈。24恶棍一经发现就需要及时处理。明星对企业的奉献足以支撑其狂妄，那就需要对他们多加容忍，甚至悉心保护。25把控制权交到创意精英的手上，他们通常自己找到工作和生活之间的平衡点。26公司和团队还会组织拓展活动，拓展活动通常秉持团队建设的初衷，旨在让团队成员彼此磨合。27快乐文化和创意文化有一个共同点，快乐无处不在。28信赖你的员工，不要因惧怕出纰漏而杞人忧天，真正的快乐只有在这样自由放任的环境中才能绽放。这样的快乐多多益善，员工越快乐就越能干。29一家初创企业奠定文化根底并不困难，而让一家已经处于经营阶段的企业改变文化却难上加难。可相比之下，对现有的企业文化做出改变，对一家企业的成功更为关键，因为对于大局部创业精英而言，停滞不前、流于形式的企业文化就是他们的大敌。30要做到这一切，你必须拥有坚信自己定会成功的激情，也要拥有为梦想而实干的理性。这不仅需要你全心投入、坚韧不拔，更重要的是心无旁鹜。31热情对领导力不可或缺，如果缺少热情，就马上走人。32营造根基扎实、深入人心的企业文化，最根本的价值就在于此。r