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施工组织设计
一、施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部,经理部的组成本着专
业配置,精干高效的原则进行,按照企业项目管理模式建立项目组织机构,形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、本工程项目班子以项目经理为首,下设生产负责人兼安全员(1名)、技术负责人兼施工员(1名)、质检员(1名)、材料员(1名)、资料员(1名)等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职,但要协调配合,互相沟通。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员,组织技术水平高的劳务队伍,确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。二、项目人员的分工职责
1、项目经理:主持工程施工管理全面工作,对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
3、项目技术负责人:主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
4、施工员:服从组织安排,在顾全项目生产大局的情况下,着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工,并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
5、协调员:负责与各施工队、业主、监理的工作联系,解决施工中遇到
f施工组织设计
的各种意外情况。6、质量员:负责工程质量的工序质量检查,分项工程检验批的验收,对
工程质量负直接管理责任,并负责组织开展质量管理和QC小组活动。8、安全员:负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作,负责安全
资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底,做好施工现场文明工地的规划与管理,以及日常安全隐患及事故的处理工作。
9、材料员:负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场,负责材料的发放与管理,协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
8、施工队:严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标,投入足够的劳动力进行安全文明施工,确保工程按期完成。
一、施工准备为了本工程能够早日开工,缓解工期紧张的矛盾,在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作,搭建临时设施,图纸会审,材料进场等施工工作。11施工现场准备根据施工组织设计中平面规划,在现场布置管材堆场、库房等临时设施,敷设场区内水、电、临时道路,施工现场管理人员r
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