一、施工组织机构
、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业与社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以与对业主的承诺。
、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人兼安全员（名）、技术负责人兼施工员（名）、质检员（名）、材料员（名）、资料员（名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。
、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。二、项目人员的分工职责
、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作与贯彻管理工作。
、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并与时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种
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f意外情况。
、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质
量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和小组活动。
、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的
收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，
以与日常安全隐患与事故的处理工作。
、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材
料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。、施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动
力进行安全文明施工，确保工程按期完成。
一、施工准备
为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施
工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图
纸会审，材料进场等施工工作。
施工现场准备
根据施工组织设计中平面规划，在现场布置管材堆场、库房等临
时设施，敷设场区内水、电、临时道路，施工现场管理人员配备手机、对讲机等
通讯设备。r