竞争战略案例分析
【篇一：竞争战略案例分析】
京东商城竞争战略案例分析儿童安全座椅httpdlo
g要：随着计算机技术及b2c电子商务企业模式的发展，人们的消费观念发生了巨大的转变，网络购物已成为人们必不可少的消费方式。所以对于b2c企业发展战略的研究也具有重要意义。本文以京东商城为例，运用pest模型及波特五力模型分析了京东商城的战略环境，在此基础上指出其围绕核心竞争力的战略选择。旨在对其他电商企业有一定的借鉴作关键词：京东商城；战略环境；企业战略一、京东商城发展历程1998月18日，刘强东先生在中关村创办了京东公司，主要代理销售光磁产品。2004年初，他将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，也就是京东商城的前身，主要是零售3c、日用百货、图书等产品的零售商。自此，京东公司进入了一个高速发展时期，以年均300以上的速度增长。京东商城2014年年财务报表显示，其活跃用户数由2013年全年的4，740万增长至2014年全年的9，660万，同比增长104。如今，京东已是中国最大的自营式电商企业。随着id案子商务的发展，刘强东志将京东商城打造成国内最具价值的b2c电子商务网站，更要成为中国3c电子商务领域的翘楚，引领高品质的时尚生活。在企业的发展过程中，京东商城以“以人为本”为公司的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，为顾客努力的营造亲切与舒适的消费环境；持续丰富产品的类别，最大化的满足消费者日趋多样的购物需求。二、京东商城战略环境分析（一）b2c电商行业宏观环境pest分析1、政治因素。在2015年政府工作报告上李克强总理首次提出“互联网”的行动计划，即推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。国家战略层面上，作为知识社会的创新20引擎的重要部分，国家逐步认识到互联网技术对经济发展的促进作用，而信息产业也作为七大国家战略性新兴产业之一，被列为重点扶持产业，成为我国转变经济增长方式的重要推动力。2、经济因素。中国互联网电子商务行业在未来的很长一段时间内仍将继续维持高速增长的态势，并会逐渐向成熟和稳健迈进。从参与主体的角度来看，市场参与主体的多样化将会进一步显现，互联网
f电子商务作为一种全新的营销渠道和全新的销售渠道，未来会越来越普及。3、技术因素。云计算的成熟发展及大数据时代的到来，同时伴随的互r